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第七章识人用人成就大事1（第7页）

阳虎这番话触怒了鲁王，阳虎因此被驱逐出境。

他跑到齐国，齐王对他不感兴趣，他又逃到赵国，赵王十分赏识他的才能，拜他为相。

近臣向赵王劝谏说：“听说阳虎私心颇重，怎能用这种人料理朝政？”

赵王答道：“阳虎或许会寻机谋私，但我会小心监视，防止他这样做，只要我拥有不至于被臣子篡权的力量，他，岂能得遂所愿？”

赵王在一定程度上控制着阳虎，终使赵国威震四方，称霸于诸侯。

俗话说：“用人不疑，疑人不用。”

一个善于用人的领导，不仅不会轻易怀疑别人，而且还会巧妙处理、消除下属的疑心，增强整个团队的凝聚力。

宋太祖赵匡胤称帝即位后，广纳贤良，善用人才，对重臣用而不疑，留下了许多佳话。

赵普是北宋大臣，曾参与策划了陈桥兵变，帮助宋太祖夺取了政权，公元960年任宰相。

有一天，御史上书弹劾赵普，说他串通狱吏，擅自更改律法，以获得不正当的财富。

太祖听罢，十分生气地痛骂御史道：“连鼎都有耳朵，更何况是你呢?难道你不知道，赵普是社稷功臣，国家的栋梁吗?”

御史遭骂后心中又惊又怕，上书之事，赵普确有所为，太祖向来严惩贿赂之人，可对赵普，太祖怎么会连问都不问，却严厉地责斥他呢?御史想着，悄悄看了太祖一眼，见龙颜稍温，刚想重申一番，又听太祖言道：“今后不要再上奏此类的事情了，今天赦免你，赵普的事不要再提了!”

御史领旨谢恩，知趣地退了下去。

此事过去不久，有一天，宋太祖突然去造访赵普，正巧碰见吴越王派人送来一只瓮。

那位使差也许没有看见宋太祖，竞当着他的面，将礼品呈给了赵普：“请笑纳海产。”

赵普当时已来不及藏匿，更找不出理由向太祖解释，他惊慌不已，脸若红布，其难堪之相神笔难述。

而宋太祖却是一副若无其事的样子，他饶有兴趣地看着那只瓮。

赵普只得据情相报，报毕，便横下心来听凭发落。

此时，宋太祖相信了御史上书弹劾赵普的事。

对这位重臣的为人，他心中十分不悦。

然而，太祖却没有立即斥责，或者降罪于赵普，他带着一种似乎欣赏的神情说：“吴越的海产可能是稀世珍品。”

说着掀开了瓮的盖子，瓮里面的黄金赫然人目!这下，连赵普也不得不感到意外了!他急忙跪伏在太祖面前，语无伦次地极力辩解。

宋太祖朗声大笑起来。

笑罢，他平静地看着赵普，宽容地摆摆手，言道：“既然人家诚意送来了，你就收起来吧!”

说着，又看了看那使差，冷了口气说：“吴越王以为你是大宋的重臣，就派人来贿赂你。

他以为寡人会被你左右，也是太愚蠢了!”

说罢，指着赵普：“你起来吧!”

赵普抹了把额上的冷汗，战战兢兢地爬了起来，心想：可不能再做此事了。

宋太祖的这种做法，不仅为赵普保留了面子，而且也为赵普敲响了警钟。

这就是宋太祖用人的成功之道。

“疑人不用，用人不疑”

是领导者用人的一项重要原则。

它是指企业领导对下属要充分信任，放手让他们工作，大胆负责。

一般讲，信任下属有这样几个特点：相信下属的道德品质；认可下属的工作态度；理解下属的内在欲求；明白下属的工作方法；肯定下属的工作才智；信赖下属的工作责任感。

东汉末年，天下大乱，诸葛亮于隆中躬耕陇亩，后经刘备“三顾茅庐”

出山为其所用；其兄诸葛瑾（字子瑜），避乱江东，经孙权妹婿弘咨荐于孙权，受到礼遇。

初为长史，后为南郡太守，再后为大将军，领豫州牧。

诸葛瑾受到重用，引起了一些人的嫉妒，背后中伤他明保孙吴，暗通刘备，实际上是被他弟弟诸葛亮所用的。

一时间谣言四起，满城风雨。