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第14章 企业家的自我管理（第1页）

第14章企业家的自我管理

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德鲁克认为，在当今社会，知识是人和整个社会的基础资源，而拥有知识的人便是这个时代最重要的资产。

所以，管理者必须善于自我管理。

自我管理是个人对自我生命运动和实践的一种自发或主动调节。

自我管理的关键是充分调动自身的各种调节功能，通过发现优势准确定位自己，并且遵从自身的价值观。

激发自身的潜能。

自我管理是个人对自身价值的追求，建立明确的目标并一以贯之地执行是走向成功的基础。

卓有成效的管理者都是善于发现自我优势、善于利用自己的优势做事、坚持自己的价值观、注重奉献并且善于利用时间的人。

发现并拓展你的优势

德鲁克认为，在我们的社会中，多数人总以为知道自己的优势，其实事实恰好相反，人们往往会花更多的精力改善自己的劣势。

而即使如此，人们也经常把自己的劣势搞错。

问题的关键在于，人们只能凭借自己的优势来获得绩效，而不能把绩效建立在自己的劣势上，更不用说通过做自己根本无法胜任的事来取得绩效。

德鲁克的这一观点，极其深刻地揭示了人们日常生活的细节问题。

环顾我们生活的世界，又有几个人真正意识到发现自己优势的重要性？我们在不断地弥补自己的短处，期望通过改变劣势来适应社会的需要，而一个显然的逻辑是：任何一个行业都需要发挥人的优势，如果你都不能依靠你的优势取得成功，又如何能寄希望于你的劣势呢？

德鲁克敏锐地感觉到这个问题的重要性。

他认为，我们社会的大多数人其实在学习自己并不擅长的东西，学校教育也如同生产流水线一样，忽视了个体差异，一味蛮干。

我们总是把一些没有能力的人培养成低能力的人，同样的事情在企业中也广泛地存在。

比如，让一个销售方面的天才去做复杂的行政工作，并美其名曰“接受磨炼”

，这其实是对人力资源的最大浪费。

让正确的人在正确的时间做正确的事，这是管理用人中的铁律。

我们每个人，作为个体，并不是真正了解自己的优势，而是花大量的精力去修改自己的“个性”

。

而问题在于，人的天赋和个性并不能轻易改变。

我们处于一个“唯一的不变就是变化”

的时代，花大量时间去做自己不擅长的事，既不能充分展示自我优势，也不能更好地适应时代的需要。

这样的逻辑非常容易得到证明。

当今时代，获取知识的渠道非常广泛，让一个资质中等的人专注于某一领域，10年内他完全可以成为这方面的专家。

可是问题在于，首先，我们如何才能确定其所投身的领域在未来的社会会被广泛接受，尤其是观念、思想、技术更新的速度已远远超出了我们的想象。

未来社会的需要，对生活在今天的人而言，并不是最为迫切的问题。

其次，又有谁能花费足够的精力去专注于自己不熟悉的领域达10年之久？

德鲁克所倡导的发现自身的优势，并不是说你可以不具备其他方面的知识，而是综合个人的基本情况来看。

在我们所处的这个时代，知识更新、变化的速度太快，每个人都应该“以不变应万变”

，准确地发现自身优势，并坚决地不在自己不擅长的领域浪费精力，更不要在你无法胜任的领域奢望获得成功。

所以，任何人——无论是知识生产者还是普通劳动者，无论是企业中的管理者还是一般员工，都必须首先在观念上给自己重新定位，进而改变思维方式，专注于自身的优势。