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演讲提升执行力（第2页）

而要做到这些，领导主要依靠的就是演讲，因为演讲能够运用最简洁明了的沟通语言。

领导者发布的信息越简单明确，人们就越容易懂得如何去追求这一目标。

肯尼迪总统曾经宣布：“我要在1970年以前把人类送上月球。”

就这样，他为全体美国人民设定了一个明确的目标。

他并不是具体做事的人，但正是因为这一句简短而明了的话，科学家们才能朝着同一个方向努力。

因此，领导者应当使用简洁、明了的语言，选择最简单、最明白的字眼，以免员工误解你的意思。

如何提高企业的执行力，各种理论、方法、策略可谓汗牛充栋。

其中，领导的演讲水平是战术层面的重要法宝之一。

我们知道，一个人要自动自发地去执行一个战略或任务，最好的方法的激起其心中强烈的欲望，要让他知道为什么要这样做，这样做对于企业、团队、个人有什么好处，而不这样做会有什么坏处。

领导可以运用演讲这一工具，来说服、引导、鼓动听众们，就如同让听众们和自己共乘一架飞机，去往自己希望他们到达的地方。

这些听众中有的人不喜欢去那里，在旅行途中有着千奇百怪、众口难调的需求。

作为机长，你要克服他们一路的冷漠、疑惑、吵嚷、抗议甚至劫机，安全平稳地将所有乘客降落在目的地。

由此看来，演讲是一个领导自身能力高低的试金石。

一个善于演讲的领导必然拥有坚定的自信、敏锐的眼光、丰富的知识、缜密的思维、机智的应变。

在日本偷袭珍珠港后的第二天，美国总统罗斯福在参众两院联席会议上发表了《一个遗臭万年的日子》的著名演讲。

他的6分半钟简明有力的演讲产生了巨大的反响，使参众两院分别以绝对多数票通过了美国向日本宣战的联合决议。

1992年初，邓小平先后到武昌、深圳、珠海、上海等地视察，并发表了一系列重要讲话，通称“南巡”

讲话。

这些讲话可谓一锤定音，为我国经济腾飞装上了助推器。

诸如此类的领导人的演讲，对贯彻他们的战略意图，完成他们的预定目标，有很强大的助推作用，所以说演讲能够提升执行力。