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第二 别忘记人力资源管理的真正原因（第1页）

第二节别忘记人力资源管理的真正原因

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"我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。

"清末思想家、文学家龚自珍这一发自肺腑的呐喊，至今仍为人传诵。

邓小平也曾经指出："事业成败的关键就是能不能发现人才，能不能使用人才。

"对于企业而言，人才能够适应企业发展，完成企业目标，为企业带来效益。

对人才重视与否在很大程度上决定了企业的前途。

专家认为，对于企业的发展而言，企业效率、企业文化和管理者的素质固然重要，但相比之下，人力资源管理却显得更为关键。

人力资源管理，是指为了完成管理工作中涉及人事方面的任务所需要的各种技能，它包括：工作分析，制订人力需求计划，人员招募、培训及开发，薪酬管理，福利管理，绩效评估和沟通等。

一般说来，人力资源的发展经历了人事管理、人力资源管理以及现在新兴起的人力资本管理。

但不论名称有何不同，其关键都在于企业对待职员的理念的变化发展。

调查表明，那些陷入困境甚至破产的企业，多数都在人力资源管理上存在这样那样的问题和缺陷。

它们大体可作如下分类：

①人力资源管理滞后于企业发展。

有些企业已经上了规模、提了档次，人力资源管理的水平还在原地徘徊，甚至停留在"劳资管理"的原始阶段。

②激励手段缺乏创新，普遍依赖薪酬作用，而其效力却越来越弱，往往造成员工对于金钱的忠诚大过对于企业的忠诚。

③用人机制虽然灵活，却缺乏系统性建设，员工职业发展缺乏规划，对企业的信任度减弱。

④急功近利使用人才，却未将人才作为一种资源进行规划，不会开发，或者不愿开发。

"商场如战场。

"一个人力资源管理水平低下的企业，可想而知会有怎样的战斗力。

一个企业由最初的几个人做起，由小到大，最后发展为拥有几千人的规模。

然而，一旦人力资源管理跟不上企业的发展，成为企业管理的短板之后，企业整体运作效率便随之降低，数千名职员逐渐沦为一盘散沙，偌大的企业在经历辉煌之后很快就轰然倒塌，而员工们"树倒猢狲散"，跑个干干净净。

这样的例子，在现实当中并不鲜见。