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第四 给员工一个可奋斗的方向（第2页）

如果没有共同奋斗方向，将无法想象福特、苹果电脑等怎么建立起他们傲人的成就。

共同目标就如企业的灵魂，唤起人们的希望，令人欢欣鼓舞，使组织中的每一个人都为实现目标而勇于奉献自己的一切，使组织跳出庸俗，产生火花，成为强者。

一个没有共同目标的企业很难强大，即使强大了也难以持久，而一个真正有共同目标的企业，会更容易获得成功。

一般来说，共同目标的建立过程可分为三个阶段。

1.提出

共同目标可以源自企业领导者的个人目标，也可以源自非权力核心的其他阶层。

要鼓励个人目标。

对共同目标的描述要尽可能的简单、诚实而中肯。

要防止建立负面的远景。

因为负面的目标（如反战，反毒品）会把注意力用在防止不想要的事情上，并微妙地在人群中造成无力感，还无可避免的只有短期效果。

因此种种，负面的目标往往限制了组织的发展。

2.分享

在这一阶段，企业上下要展开广泛深入的讨论，让各个目标间相互激**，从而互动成长，形成新的目标。

企业成员间要坦诚相待，互相宽容，用心聆听，让别人分享自己的目标，也主动去分享别人的目标。

“分享目标的过程远比目标源自何处重要。

除非共同目标与组织内个人目标连成一体，否则它就不是真正的共同目标。”

3.形成

经历了前两阶段后，企业已经可以形成自己独特的、全体成员共同追求的共同目标。

企业就像球队一样，可以高薪聘到大腕球星，但是，如果这些球星以后只能同乙级队打比赛，也一定留不住他们。

要想留住人才，不但需要充分发挥他们的作用，还要让他们有明确的奋斗目标。

这就要求管理者帮助员工进行职业生涯规划，了解员工任务完成情况、能力状况、需求、愿望，设身处地地帮助员工分析现状，设定未来发展的目标，制订实施计划，使员工在为公司的发展作贡献的过程中实现个人的目标，让事业来留住人才。

薪酬奖励和企业远景与员工的职业规划是同等重要的，只有将这些联系起来，为员工指明奋斗从而达成成功的方向，是使公司稳定发展的重要铺垫。