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第五 制定合理的奖励制度（第2页）

但是往往下班时间老板来巡视时，他们已经离开了。

老板这时只看到了那些仍然在岗位上工作的人，于是对已经走的人心生不满，当然也就更谈不上奖励他们了。

这种现象应当引起老板的省察。

一位专家说过：“如果你不能在八小时工作时间内完成你的工作，那么不是你被分配太多的工作，就是你的能力不够。”

我们常说，效率是企业的生命，你能想象一个到处充满了磨磨蹭蹭、漫不经心的气氛的企业会有生命力吗？以这种方式工作的员工会给企业带来进步吗？老板们是不是应当反思一下，自己奖励和提升了一些什么样的员工。

都问一问自己：“什么行为应当受到奖励？”

不要小看了这件事情，弄得不好，丧失了效率的企业，必将失去生命。

中国古人早就发现：上有所好，下必效之。

楚王好细腰，国中多饿死。

作为一个管理者，不论是古代的君王、官吏，还是今天的总裁、经理，你奖励什么，惩罚什么，无疑就是向世人昭示你的价值标准。

你的下属、员工，或者认同你的价值标准，努力做你希望他做的事，成为你所希望他成为的那种人；或者不接受你的价值标准，离开你的企业；或者就是阳奉阴违，投机取巧。

作为一个管理者，建立自己正确的即符合企业、组织根本利益的，明确的即不是模棱两可、摇摆不定的价值标准，并通过奖罚手段的具体实施，明白无误地表现出来，应该是管理中的头等大事。

要求人们做出什么行为，与其仅仅停留在希望、要求上，不如对这种行为作出明明白白的奖励更来得有效。

作为管理者，应当牢记以下几点：

奖励彻底地解决问题，而不是仅仅采取了应急措施。

奖励冒险，而不是躲避风险。

奖励实用的创造，而不是盲从。

奖励决定性的行动，而不是无用的分析。

奖励出色的工作，而不是忙忙碌碌的行为。

奖励高质量的工作，而不是快速的工作。

奖励简化，反对不必要的复杂化。

奖励无声的有效行动，反对哗众取宠。

奖励忠诚，反对背叛。

奖励合作，反对内讧。

对员工进行激励管理时要注意，激励的标准不一而终，这需要根据企业自身的实际情况、员工的具体状况而定。