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自荐的五大戒律（第2页）

聪明的人在这种竞争中总是会首先仔细地反复考察，对比自己与对手的优势和劣势，经过反复权衡之后，决定自己该如何办。

可在一开始，别人常常并不会表现得十分充分，这样，你在一种信息不充分的情况下做出的判断就不能不带有相当的片面性，这样也潜伏着危机。

冷静的态度常常可以使我们做出一些比较客观的判断。

而一旦发现自己在某次竞争中并不能有把握取胜或者干脆不可能取胜，那建议你暂时放弃这次机会。

2．戒扬短避长进行职位竞争

如果你通过竞争得到的职位并不符合你的专长，你在这个岗位上很可能会无法发挥自己的一技之长，这种得不偿失的晋升是值得认真考虑的。

如果晋升机会对你来说不是扬长避短，而是扬短避长，那么实际上你会失去今后更多的机会，同时也会使自己已有的才华和能力逐渐退化。

如果晋升使你在自己所不熟悉、不适应的岗位上和环境中工作，在自己不擅长的业务上暴露了自己的短项，而埋没了自己的长项，那么对这种情况就需要加以慎重考虑。

湖天公司有一位技术过硬的研究人员小叶，他所研究出来的新产品曾使公司走出濒临倒闭的境地。

虽然他缺乏组织能力和社会活动能力，但在该公司党委书记的推荐下，仍被晋升为该公司的总经理。

开始两年，由于公司那位德高望重的党委书记积极支持他的工作，他能够避开一些纷乱的行政事务和人际关系，集中精力抓新产品开发工作，因而公司的经济效益还是不错的。

可是，当老书记退休之后，情况急转直下。

先是在领导班子内部有一个副经理因为自己孩子招工和个人买房的事受到了小叶的阻拦，没能遂个人心愿，而对小叶心存芥蒂。

后来，在产品销售问题上，又因为小叶不同意销售处长提出的“回扣”

方案，便导致了销售人员的不满。

这个副经理与销售处长联合起来与他作对，使公司产品的销售额日见下降，市场悄悄地被别的厂家占领了。

在这时如果小叶激流勇退，辞去官职，继续搞他的科研，仍不失为明智之举。

可是，他把自己搞科研的“犟劲”

不合时宜地用在了官场上。

他当着众人的面批评了这个副经理和销售处长，接着又解聘了几个不得力的中层干部，于是，便形成了一个势力不小的对立面。

先是一些人到上级告状，后来便有一些人要求上级撤换他。

在经济效益日见回落的形势下，上级领导不得不通过招标选聘新经理。

招标之后，竟是那位被他批评过的副经理中了标。

小叶本来就是心事很重的人，自然觉得心中咽不下这口气，便得病住进了医院。

最后，终因无法解脱自己的“心病”

，致使病情加重，半年之后竞病逝了。

3．戒与有强硬关系者竞争

由于人事回避制度的建立，直接把自己的亲属、儿女、子弟安插在自己身边做事的现象现在已不多了，可是，上层大人物硬派来的、方方面面关系以交换的形式交叉安排人的现象还时有发生。

作为一般的裙带关系户，他们要的仅仅是一个位置或一个饭碗，倒也不必在意。

可是，一些有强硬的裙带关系的人，他们不仅要占一个位置，要端一个饭碗，还要抢先提拔，抢先提高各种待遇，使别人奋斗几年甚至十几年的成果毁于一旦。