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创业决策如何做（第2页）

所谓决策目标，是指创业决策者预期要达到的目的。

决策目标有时内容单一，结构比较简单，适应的范围较小，比较容易实现；有时涉及的内容比较多，比较复杂。

在后一种情况下，创业者必须把全部要解决的问题看成是一个大系统，把各个方面、不同时期要达到的目标看作是大系统中的小系统，不断进行分解，逐步实现单项目标，争取最后达到预期的大目标。

决策目标一般具有以下特点：①可以考量其成果；②可以规定其达到的时间、空间和规模；③可以确定其责任。

这些特点在制定决策目标时都要充分加以注意。

（2）决策时机的选择和确定

什么时间进行决策，主要是看创业条件的具备情况。

条件不成熟时就匆忙做决定是冒险的行为，容易造成不好的后果；条件成熟了却拖延不决断，不仅优势容易消失，而且有时优势还会转化为劣势。

因此，确定决策时间的过程，也就是把握时机的过程。

当断即断，不当断则不能乱断，乃是创业成功之本。

同时，决策前的准备工作还包括检查供决策使用的第一手材料的占有情况。

第一手材料是指创业者自己直接掌握的信息、经验和对创业活动的分析结果等。

第一手材料是决策的基础，谁拥有第一手材料，谁就拥有了建造高楼大厦的“钢筋水泥”

；谁缺乏第一手材料，就会因两手空空而作不出切合实际的创业决策来。

总之，决策前需要做的准备工作还很多，要尽量使这些工作做得充分些，以此来保证决策能有一个好的结果。

2．决策方案选优的标准

既然决策是一个“慎重选择和决定”

的过程，那么，决策时就不能仅有一种实施创业目标的方案，应当有几个或多个决策方案，在几个有价值的决策方案中，进行比较和优选。

如果没有多个有价值的决策方案进行比较和优选，就谈不上决策，也不可能实现决策的最优化。

为了使创业决策达到最优化目的，我们还有必要弄清楚决策者与决策方案之间的关系。

在创业决策的过程中，决策者与决策方案有着密切的联系。

决策方案是决策的前提和基础，决策是依据决策方案而进行的有计划有目的的选择活动。

没有方案就无从决策。

决策和决策方案相互间的区别是，决策表示的是决策者的活动，决策方案则是一种意念上的系统打算。

决策是主观见之于客观的行动，而决策方案则是主观和客观结合的产物。

为了使创业决策具有最理想的结果，创业决策者要对拟定好的各种方案进行全面的分析比较，权衡各种方案的利弊，选取其中一种方案或将各种方案综合成为一种方案，也可以排列出第一方案、第二方案、第三方案等。

在决策过程中，对决策方案进行选择或取舍是根据其价值大小决定的。

具体说，对决策方案进行价值判断可依据下列标准：