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辱骂算什么（第3页）

斯特拉根说：“你将来就知道了。

一个大企业家要想使用一个真正有才干的人，不是件容易的事。

嫉妒也是人类的天性之一。

尤其到了我这种年纪，公司的重要骨干都跟了我几十年，如果我想用一个后起之秀，他能不受排挤吗？”

“照您这么说，一个历史长久的公司就无法使用优秀的年轻人了？”

“那倒不是。

如果是经理人才，你任用他之后，他本身有实权，又真有一套，别人根本排挤不了他。

但是设计人员就不同了，他们是否受重视，全看他们的才能是否被赏识。

也就是说，他们是否被重用，全看主管是否有魄力。

你看我这样一把年纪了，还有精神跟他们这些人去斗吗？”

老人最后还语重心长地说：“你要记住，一个大企业是不能唱独角戏的，不但要有杰出的领导人才，更要有优秀的实干人才。

你知道为什么有些大公司渐渐衰败下去，一些小公司却迅速成长起来吗？关键就在当权者用人观念上。

如果你在用人时老是抱着只要有钱哪里都会请到人的心理，你一辈子也用不到一个真正的人才。

因为真正有才华有抱负的创业者，决不会为了你的一点点薪水而唯唯诺诺的。”

史华兹深深懂得老人这番肺腑之言的分量，他下决心一定要把辱骂过自己的杜敏夫请来。

4．石头开花

俗话说：只要心诚，石头也会开花。

史华兹接二连三地走访杜敏夫的家，他这种求贤若渴的精神，终于使杜敏夫感动了，接受了史华兹的聘请，担任该厂的服装设计师。

杜敏夫果然身手不凡，他建议采用当时最新的衣料——人造丝来制作时装，并且设计出了好几种最受欢迎的款式。

史华兹是第一个采用人造纤维做衣料的人。

由于这一步抢先，尽占风光，约兰奴真服装公司的业务蒸蒸日上，在不到十年的时间里，就成为服装行业中的“大哥大”

。

史华兹获得了成功，他知道这成功来之不易，他最不能忘记的是斯特拉根关于用人的教诲。

为保持企业的活力，他大量起用后起之秀。

而每当一批新人进入他的企业，必定带来一股新的气息，新的观念，新的活力。

在美国有五千多家大服装公司，竞争异常激烈残酷，几乎每天都有服装公司破产倒闭。

在这个充满“血腥味”

的战场里，史华兹的服装公司却能由小变大，后来居上。

其成功奥秘就在于：他具有宽阔真诚的胸襟和求贤若渴的精神。

用史华兹自己的话说：“辱骂算什么！”