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结束语（第1页）

结束语

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杜邦至今仍然保持了它在世界500强企业排名领先的位置，像这样一个长盛不衰的企业不仅是美国企业，也是全球大型企业在经营上一个可称颂的典范。

杜邦公司由最初只是一家资产仅3万多美元的黑色火药生产的小公司，在屡遭挫折之后能恢复勃勃的生机，并在200多年的发展历程中，成为2004年美国500强排名第66位的跨国公司，在企业经营从“U”

字形谷底逆转重新走向辉煌的案例集上，留下了值得书写的一笔，这些与杜邦的经营管理之道不无关系。

杜邦的经营之道是将智谋策划、科研投入、新产品开发等各个方面有机地结合在一起，并不割裂它们之间的关系，从而将风险降到最低的限度。

智谋策划强调思路明确实用、不左不右；重视新领域的开拓、新产品的开发，将新产品、新项目视为公司的命脉。

再看杜邦走过的管理之路，200多年的沧桑，杜邦不仅为自己积累了丰富的管理经验，也为世界各国的企业管理提供了值得借鉴的宝贵经验。

这些可以归纳为以下几点：

第一，企业的生命力在于随着经济形势和市场的变化，及时调整自己的生存方式。

依靠和政府有着“特殊关系”

而独享市场的企业，终究有一天会因市场的变化而跌入低谷。

垄断而缺乏竞争，就像是企业的“亚健康”

状态，如不及时调整自己的生存方式，迟早会因自己扣动猝死的扳机，使自己走向灭亡。

在我国从计划经济→有计划的市场经济→社会主义市场经济的经济改革过程中，“猝死”

的一些大中型企业不在少数，如果他们也能像杜邦一样，早一点改变生存方式，结果可能是另一种样子了。

第二，与其靠国内市场支撑，不如到国际市场闯**。

杜邦并没有因为它生产“火药”

这种与“国家安全息息相关”

的产品获得企业的“免死证”

，倒是美国政府的“反托拉斯法”

给了它一记警醒的闷棍。

正因为如此，经营环境的改变逼迫得杜邦不得不向海外去拓展市场。

特别是杜邦进人中国内地改革开放的市场后，更证明了他变革决策的正确，而他进一步抛弃“海外业务经营三原则”

，也说明经营决策必须随着市场的变化进行创新的重要性。

反思一下我们国内的很多企业，为什么不能利用世贸组织的平等竞争原则去海外办企业呢？海尔等一批企业在海外拓展为我们树立了“第一个吃螃蟹”

的典范，以杜邦为榜样，步海尔后尘，应该成为中国企业走向世界的方向。

第三，产品创新只是企业能够“翻盘”

的一半，而配合上经营策略的创新才能说是两条腿走路。