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二日益激烈的市场竞争（第1页）

二、日益激烈的市场竞争

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参与市场的竞争是品牌历练的必经之路，在竞争中，坚强的品牌可以更强大，劣质品牌将会遭到市场的淘汰。

在饮料市场上，可口可乐遇到了巨大的竞争，尤其是与对手百事可乐的对抗，既让可口可乐蒙受过销售额下跌的痛楚，也让可口可乐从对手身上学到了不少东西。

这是一场实力的较量，可口可乐虽然在竞争中略占优势，但是所受到的冲击也不小。

1．鱼龙混杂的饮料市场

20世纪60年代中期，世界软饮料市场呈现出一片欣欣向荣的景象，销售量突飞猛进。

据统计，以美国为例，平均每个美国人每年消费的饮料为260瓶。

在巨大消费市场和利润空间的刺激下，软饮料市场也涌入了不少新面孔，他们在饮料市场上左冲右突的拼杀，都想从可口可乐嘴里分到一杯羹。

当时的饮料市场，可口可乐的市场份额约为41%，几乎占据一半，百事可乐占23.4%，其他为杂牌饮料的份额。

可以说，竞争中老大的地位是由可口可乐公司占领的。

可口可乐的总裁保罗·奥斯汀雄心远大，并不满足当前状况，于1964年斥资收购了休斯敦邓肯食品公司的咖啡生产子公司，代价是可口可乐的3000万股股票。

除此之外，可口可乐公司还将“小妇人苏打”

作为一种软饮料来宣传，这一举动激起了橙汁生产商的不满，他们也纷纷加入竞争行列。

在得克萨斯，可口可乐又挑起了另一场战争——可口可乐推出奇姆樱桃可口可乐，矛头直指“彭伯”

。

当时百事可乐为了加紧追赶可口可乐，推出了一系列的新口味饮料，比如“少年”

、“山露”

。

紧接着，百事可乐与另一家企业联合推出了百事快餐，打出的广告语是：薯条让人口渴……百事正好解渴。

2．来自百事可乐的巨大挑战

百事可乐的生命力的确让人感叹。

从1894年的“布雷饮料”

到1898年的“百事可乐”

，再到20世纪30年代，百事可乐经历了好几次的起死回生。

每“死”

而复生一次，她的生命力就更顽强了一些。

到了20世纪30年代，百事可乐的身份已经是饮料之王——可口可乐的最强劲的竞争对手了，然而此时的百事可乐显然不足以与可口可乐分庭抗礼。

到了20世纪60、70年代开始，百事可乐就以可口可乐为战胜目标，开始了对世界饮料市场的狂轰滥炸。

尽管可口可乐在全世界仍然深受关注，但是在百事可乐的冲击下，经营状况大不如前。

在外卖市场上，百事可乐以1.5升和2升的塑料瓶装抢先占领了广阔的市场，可口可乐后悔莫及。