格格党

手机浏览器扫描二维码访问

感化下属的方法（第2页）

意思就是说，你必须设身处地，为人着想，揣测别人的感觉。”

请铭记在心：不要老是想到我的见解或观点有多么重要，要先设身处地想一想，如果别人要说服你时，你会重视他给你讲的什么内容；如果你知道了这些内容，你就知道如何着手对别人动之以情了。

3．搔到痒处

说服别人并不是仅仅了解别人的感情而已，当你对他的“了解”

还无法改变他的观念、调整他的态度，从而赢得他的合作和支持时，你必须更进一步搔到他的痒处。

当你开始陈述、说明你的意见、想法时，就应该抓住与对方切身利益有关的事物。

你要说动他，直接以他关心的“利益”

和他沟通，你要真正了解他需要什么，他如果有困扰的事情，也要让他知道你将如何有诚意帮他解决问题。

说服别人应该是千方百计帮助他们得其所欲。

你的说服策略要摆在如何发掘、刺激并引爆他渴望追求的事物。

至于如何探知对方的欲望，进而刺激其欲望呢？”

询问”

是最简单的方法。

当你了解他关心的事物之后，再想办法满足他。

4．要有实证

你可以在说服时运用一些视觉器材，如投影机、幻灯片、影片、挂图、模型、样品等道具，来强化你要说明的内容。

但是，比较高明的领导人都擅长用官方的统计资料、专家的研究报告、实例等“具体的证据”

来证实所言不虚。

一个证据胜过千言万语。

别人之所以不受你的影响，缺乏“证据”

最常见到的，也是最主要的原因之一。

在说服别人之前，不妨先准备好各种适当的证据，在陈述解说过程里，让证据替你说话，必会收到事半功倍的沟通效果。

只有说服下属，下属才能完全抛开思想负担，和你轻松地对话、沟通，否则，你和下属之间始终存在着隔膜，你们的沟通就是不完全的。