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§中国企业如何应对3D打印技术带来的机遇和挑战（第1页）

§中国企业如何应对3D打印技术带来的机遇和挑战

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作为国民经济和产业发展的微观主体，3D打印技术将会对企业运行和发展模式产生深远的影响。

中国企业，特别是中国制造领域的企业，正处于从依靠低成本、高投入、粗放式的发展模式，向依靠创新驱动实现高端设计、研发的发展模式转型升级的进程中。

当前，中国也正处于工业化和信息化深度融合的重要发展阶段，3D打印技术正是推动中国制造业企业信息化、智能化发展的重要变革技术。

在经济和科技全球化背景下，中国企业面临着复杂的全球竞争环境：处于产业发展从引进到自主创新的追赶过程、处于企业市场全球化和来自发达国家跨国公司的国内市场竞争之中、处于中国企业嵌入全球制造网络之中；同时中国企业又面临着从计划向市场转型的制定变迁过程中。

在这样复杂的背景下，3D打印技术给中国企业发展、获取全球竞争力既带来机遇，又带来挑战。

中国企业需要重新思考发展模式并制定相应的战略。

企业竞争战略基本理论回顾与中国企业竞争优势的现状探析

1.企业竞争战略的基本理论简要回顾

在3D打印技术快速发展的背景下，中国企业制定相关战略的核心是：如何在全球竞争中获取竞争优势？这需要重新回顾企业竞争战略的一些基本理论，包括结构学派、基于资源观（Resource-based）的理论、动态能力（Dynamic　Capability）理论和基于学习观（Learning-based）的理论等。

企业获取竞争优势的第一种观点称之为“结构学派”

，主要是从产业机构分析来确定竞争战略的基础，其比较实用的分析工具是“SWOT分析”

，即对企业面临的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机遇（Opportuhreats）进行分析，从而制定出相应的战略。

第二种观点是“基于资源观”

的理论，该观点强调“资源”

的重要性，指出一个企业如果要获得佳绩，需要获取一系列独特竞争力的资源，并将之配置到企业的竞争战略中，这些资源主要是难以模仿、具有一定独占性的资源。

第三种观点是“动态能力观”

，认为企业获取竞争优势的关键是培育一种动态的竞争能力，具备某种核心能力、或者整体能力（企业整体价值链的整体优势）。

第四种观点是“基于学习观”

的理论，其认为竞争优势的关键是企业的动态学习能力，即根据环境的变化、自身的内部条件等，培育一种学习能力，并使得本企业掌握技术创新能力和核心资源。

尽管上述四种观点存在着一定的差异性，但从总体上而言，这些关于企业竞争战略的理论内涵是一致的。

2.中国企业竞争优势的现状探析

整体上来看，当前阶段中国企业的全球竞争优势不明显，甚至是处于全球分工体系中的价值链中低端，特别是制造业领域和知识密集型服务业领域。

从制造业来看，中国的制造业企业虽然整体规模上已经处于世界前列，但本土制造业企业的竞争优势不明显，特别是本土高技术制造业企业的竞争优势显得比较弱。

多数本土企业并没有产品质量、品牌或多样化的优势，而是依靠低成本（低劳动力、低厂房价格和较低的原材料价格）、中低品质的战略；制造业企业多数以简单模仿战略为主，较少掌握核心资源，也通常较少在研发（R＆D）领域进行投资。

根据国家科技部2009年的一项数据显示，中国制造业企业中有90%以上没有设立研发机构、也没有申请专利。

我国制造业企业目前的现状是，所谓创新，也就是“九成模仿、一成突破”

，多数企业采取的技术路线是遵循“逆向”

分解与模仿创新；企业普遍忽视前沿性、平台性、长期性技术研发，持续依赖技术引进和进口零部件；在国内仅完成加工组装或者简单的制造过程，附加值高的环节多数是留在美国、西欧、日本等发达国家内。

同样的，中高技术制造业企业的研发（R＆D）投入也较低，特别是在制药、航空航天、光学和精密仪器、机床、交通工具、通用机械等行业。

另外，中国制造业企业的能耗大、二氧化碳排放和环境污染较为严重，这是粗放型发展导致的不良后果。

另外一个反映中国制造业企业竞争优势不明显的现象是：与先进制造业紧密相关的“生产性服务业”

，或者称之为“知识密集型服务业”

发展相对滞后。