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§创业后的战略（第1页）

§创业后的战略

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经过一番精心的策划和谋略之后，还应该有绝妙的发展战略，再稳扎稳打，稳中求得企业的生存和发展，创业者在此期间不断地成熟，资本在不断地增加，并且应该继续走向辉煌。

《犹太箴言》说，请伸手抓住胜利的果实吧。

无论它多么微不足道，千万不要让它溜掉，这时才能享受到果实的甘甜。

在这种状态下，创业者自然就会想到，怎样面对创业后的胜利果实？怎样继续走向辉煌？这也是每个商家必须掌握的一门大学问。

这需要从以下几方面着手。

企业成长　控制计划

一个成长的公司一定要有可靠的计划、经营方针等，还要有适用的制度和不断更新的人员，才能够永续经营。

假如创业者的经营管理能力不能随着公司的成长而成长，那么这些创业者就是冒着被自己企业打败的危机在经营。

世界上没有一个创业者不渴望企业成长。

成长是惟一的生路。

没有成长就有如坐以待毙，迟早会走上破产之路。

虽然成长是惟一的生路，但成长也并不一定就全是好事，更不一定给人带来快乐。

成长的代价是不眠不休的工作和接二连三的问题。

成长越快，问题也就越复杂，最后连不眠不休都难以应付。

公司一旦开始成长发展，有时就会像一匹野马，踢起的尘土也可能会将自由意识至上、赤手空拳打天下的创业者吞噬。

至于这些创业者什么时候会被吞噬呢？那就得看创业者做的是哪一行、创业者竞争对手的实力、创业者在市场上站得稳不稳、创业者资产负债表的生命力有多少、天灾人祸是不是也要来插一手，其中最重要的还是创业者能不能与公司同步成长。

某创业者就是被自己的公司打败的。

那时他们的营业额每年以30%的成长率向前跑了5年。

5年下来，他们已经不知道要怎么去面对这个局面了。

这个现象从他们的资产负债表上也可以看得出来。

各项资产负债项目之间，相互的比率呈不均衡地发展。

最后公司虽然还不至于垮掉，终于有人把这个公司买了过去，但是创业者个人却被公司的成长弄得精疲力竭，奄奄一息了。

为什么公司的成长会给创业者带来这么多的问题呢？这个现象可以从两个方面来解释。

第一，大多数创业者因为没有受过相关的训练，通常不知道如何来管理日益成长的企业，更不知要如何来应付成长所带来的种种问题。

成长越快，这些问题接踵而来得也越快。

假如说一个企业的营业成长率是25%，那么跟营业成长率相关的问题也会以25%的速度成长。

这还不说，这些问题的复杂性也会以25%的速度增长。

在这种情况下，创业者的管理技术若不紧紧跟着企业的成长而增进，很快就会力不从心，被自己的公司打败了。

第二，企业发展得越大，创业者的指挥棒就会越失去直接的控制力。

如果创业者当初创业的一些理想和抱负开始在企业里模糊起来，创业时的那股热劲和梦想也就开始干涸了。

对创业者而言，距离会造成沟通的问题，沟通不良又会造成领导失败。

或是因为组织庞大、地域分散、直接掌握不易，使得企业主管面对问题却找不到用力的地方。

有100万元资产的小企业和有2500万元资产的大企业各自运转在不同的系统里。

企业规模发展越大，创业者就被中层主管顶得越高，渐渐地，创业者对客户、厂商，甚至员工都失去了直接影响力。