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§经营理念形成（第4页）

从那以后，争办奥运者如林，因为名利双收，那是铁定的，借钱干也值得！

创新，首先是从政府开始的。

鉴于其他国家举办奥运会的亏损情况，洛杉矶市政府在得到主办权后即作出一项史无前例的决议；第23届奥运会不动用任何公共基金。

因而开创了民办奥运会的先河。

尤伯斯接手奥运会之后，发现组委会竟连一家皮包公司都不如，没有秘书、没有电话、没有办公室，甚至一个账号都没有。

一切都得从零开始，尤伯斯决定破釜沉舟。

他以1060万美元的价格将自己的旅游公司卖掉，开始招募雇佣人员，然后以一种前无古人的创新思维定了乾坤：把奥运会商业化，进行市场运行。

于是一场轰轰烈烈的“革命”

就此展开。

洛杉矶市长不无夸耀地评价说：“尤伯斯正领导着第二次世界大战以来最大的运动。”

那么，尤伯斯如何筹办这届奥运会的呢？可以从以下几方面谈起：

·收火炬接力款。

奥运会开幕前，要把点燃的火炬从希腊的奥林匹克空运到纽约，再蜿蜒绕行美国的32个州和哥伦比亚特区，途经41个城市和近1000个镇，全程1.5万公里，通过接力最后传到洛杉矶，在开幕式上点燃火炬。

尤伯斯发现参加奥运会火炬接力跑是很多人的梦想、引以为荣的事情，于是他提出了一个公开出卖参加火炬接力跑权利的办法，即凡是参加美国境内奥运火炬接力跑的人，每跑一英里，须交纳3000美元。

此语一出，舆论哗然，尽管尤伯斯的这个做法引起了非议，他依然我行我素，最后大批的款项还是收上来了，这一活动就筹集到了3000万美元。

·设立“赞助人计划票”

。

凡愿赞助2.5万美元者，可保证奥运会期间每天获得最佳看台座位两个；每家厂商必须赞助50万美元，才能到奥运会上做生意。

结果从杂货店到废物处理公司有50家厂商提供了赞助。

·组委会还发行各种纪念品、吉祥物，高价出售。

·消减开销。

虽然奥运会大多数项目的开支不能减少，但有不少项目可以采取变通的办法，这就会节省一大笔开支。

首先，洛杉矶1932年曾举行过奥运会，虽然现在奥运会的规模与当初不可同日而语，但以前奥运会的一些设施仍然可以使用。

于是他对这些场地简单地进行了整修，这就节省了一大笔开支，而且大大减少了工作量。

其次，尤伯罗斯正式聘请的工作人员只有200名，这与前三届奥运会比相差悬殊；慕尼黑奥运会有1600个职员；蒙特利尔奥运会有1505个职员；莫斯科奥运会有2000个职员。

·140多个国家和地区的7960多名运动员使这届运动会的规模超过以往任何一届。

整个奥运会期间，观众十分踊跃，场面热烈，门票销路大畅。

田径比赛时，9万人的体育场天天爆满，以前在美国属于冷门的足球比赛，观众总人数竟然超过了田径，就连曲棍球比赛也是场场座无虚席。

多杰尔体育场的棒球表演赛，观众比平时多出1倍。

各种门票更是被抢购一空。

这就是所谓的“创新就是生产力”

的典型成功范例。

正如犹太人所言：“今后的世界，并不是以武力统治，而是以创意支配。”

犹太人认为，创新对企业经营的意义，如同新鲜的空气对于生命的意义。

经营者应该不断地在管理上创新，产品上创新，技术上创新，企业形象上创新，以确保企业历久不衰。

做一个有着天才般思考的创富者吧。

一个乡下的腌菜店，发展成国际知名的食品加工制造商，而且能全靠个人力量、在不拉外股的情形下完成，可算是经营上的一大奇迹。

创造这一奇迹的是亨利·霍金士。