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§雇用员工法则（第5页）

看看书就能够知道，现代市场竞争实质上就是人才的竞争。

企业的活力，从根本上讲，不在于其组织机构如何科学，而在于以人为本的观念对全体员工的感染力和凝聚力，在于调兵遣将，合理地支配员工进行工作。

这是企业生存的内在动力。

说到底，人是一切事物中最活跃的因素，有了人类才会有社会，才能促使这社会的发展。

有了社会才会给人才发挥能力的空间，知人善任，为己所用，是领导者所应有的职责，如此，人才在适合自己的职位上工作，公司就会顺利地发展，社会就会得到进步。

适时适度地在本公司内部中选拔人才，提升一些有能力的人，不仅有利于本部门、本公司的发展，还可以利用这些被提升的下属，借以了解他的下属的思想状况，并据此做好下属的工作，解决好下属的思想包袱，这样能够更好的促进员工们的积极向上，全力以赴地投入到工作之中。

另外，你所提升、选拔的下属，多少会对你有些感激，至少对你有信任感。

当你的领导工作遇到困难的时候，他们会主动伸出手帮助你渡过难关。

当你的工作万事俱备，只欠东风的时候，他们往往也会助你一臂之力，起到模范的作用。

被提升的下属往往比你更容易接近其他下属，而且他们之间的关系通常也比较密切。

所以当你的某项正确决定不为人理解而难以贯彻实施时，被提升的下属一带头，大家也许就跟着一起干了，被提升的下属如果和大家解释你所作出的决定的道理，大家可能会马上明白理解。

在这时，被提升的下属无疑已成为你的得力助手。

以知人善任而为世人所称颂的人很多。

如，史威特先生，他所创办的汽车制造公司的成功，在很大程度上是他识才、用才的结果。

史威特的汽车制造公司创办初期，在装好机器将要开工的时候，史威特采纳建议，打破当时旧的制造工厂的工头制度，罗纳大学结业生担任车间技术员，又派人同全国各大学联系，先后聘请了十几名学生。

这些学生初进工厂时每月工资45美元，但勤奋学习技术，不久都成为熟练的技术骨干。

后来这种做法成了惯例。

被工厂选中，先后来厂的人数已有数十人。

这支队伍是史威特的汽车制造公司的基础，对于以色列的汽车制造业贡献极大。

汽车制造公司的成功，根本上在于史威特选中了在国外留学的林德，他后来成了史威特汽车制造公司的支柱。

史威特盛情相邀，林德对他的诚意所感动，在他回国后，他就担任了汽车制造公司的总技术师。

当时国际汽车制造业中，以色列的技术不是很先进，设备不配套，史威特的工厂建成后试车，毛病百出，五六年未能成功，使企业濒临倒闭的边缘。

别的制造公司幸灾乐祸，史威特的汽车制造公司的股东会也议论纷纷，要求转请外国技术师来代替，惟有史威特仍对林德抱有信心，他了解林德的能力，力排众议坚持让林德继续搞下去，再三叮嘱不要让林德等技术人员得知企业资金的困难，以免分心。

经过5年的努力，史威特汽车制造公司终于生产出的汽车成为国家名牌，成为以色列近代汽车制造史上的一件大事。

后来，史威特又多方支持林德继续研究，终于使他在2003年搞成了国际制造汽车工艺，其水平赶上了世界水平。

尽管史威特先生自己也出了很多力，却把这一成功全部归功于林德。

这种爱惜人才、知人善任的做法，获得了广泛的赞誉。

经过史威特对他的汽车制造公司选拔人才时的一番折腾，终于，在众多人才中，选择了合适的人选。

他认为，选人才如沙里淘金一样，淘出了金就要视它为宝，才能够成就人才，为己所用。