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能令别人欢喜才是成功的管理（第7页）

（2）饮食以时，彼饥如己。

（3）劳动定时，有暇令息。

（4）病时与药，速令康复。

（5）多余财物，常应赐予。

佛陀慈悲，早就注意对待员工的问题，他的主张与现代的《劳动法》非常吻合。

——《佛教丛书·仪制·佛化家庭》

27

用人之道方法很多，身为主管，除了要懂得爱才惜才、量才适用之外，自己也要有用人的道德涵养，才能让被用的人敬重、佩服。

用人之道有以下四点：

（1）要有和蔼的态度：身为企业主管，要想让属下欢喜你、接受你，最要紧的就是要有和蔼的态度、要平易近人，才能上下交流。

（2）要有谦虚的胸怀：“满招损，谦受益。”

做人谦虚一点，才能受人尊敬。

所以，一个成功、伟大的主管，对待属下必然懂得虚怀若谷，谦虚以对。

（3）要有纳言的美德：一个会用人的主管，不但要鼓励属下有声音，赞许别人有意见，而且要懂得“择其善言而从之”

。

（4）要有容人的雅量：一个人的事业有多大，就看他的肚量能容纳多少；一个人的人缘有多好，也要看他的肚量有多大。

所以，一个主管能有容人的雅量，才能与属下水乳交融，才能获得人望。

——《星云法语·用人》

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如何做个称职的幕僚：

（1）对主管周遭的人、事、物，要关心了解。

（2）时时提供主管相关的数据、讯息、作品等，有事请示只要让主管“摇头”

或“点头”

即可。

（3）人事上要替主管照顾周全，如召见、慰问、洽公等，规划主管休息时间、保护主管的秘密、树立主管形象。

（4）替主管网罗人才。

（5）不受小惠或搞小圈圈。

（6）品德要比主管好，尤其是口中有德。

——《星云日记》

29

无论是企业主和员工，甚至我们与人交往做朋友，彼此之间要能互相感动。

我们做人好不好，计算一下就知道，如一天当中，我做了几件让人感动的事情，说了几句让人感动的话语，把它记录下来。

同样地，对于别人所做的事、所说的话，我有多少的感动。

记得越多，表示越成功。

——《管事与管人》

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“给人信心、给人欢喜、给人希望、给人方便”

，这十六个字，不只是佛光人的工作信条，也是领导者必须谨记在心的。

能“给”

，代表心中有无尽的能源宝藏；肯“给”