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§1道德为先以德治企（第2页）

这种观念形态的东西，规范着企业及其员工的行为和价值取向，在潜移默化中成为社会大多数人认同的自律准则。

人文关怀，仁爱意识往往更能够提升员工的忠诚度，如果能够达到让员工感受到企业是自己生活中不可或缺的一部分这种程度，那么这种企业即便会有旺盛的生命力！

刘邦47岁起兵反秦，55岁称帝，从布衣到帝王，开创了历史上辉煌的“大汉盛世”

。

刘邦成功的主要原因是长期坚持以“德”

为先，以人为本的方针，也正是因为这一点使其在和项羽对峙中处于劣势的形态得以改变；《水浒》中的宋江也是以“德”

为先，将德行与义气作为梁山的文化，最终出现108将相互团结、相互协作的良好局面。

古时如此，现代企业也是如此。

海尔张瑞敏在接受记者采访时说过“有时候我认为把中国传统文化运用好就不错了。”

“我这个当领导的以身作则，整个团队的人际关系也就透明了。”

领导无德就不会有好的团队、好的管理，自然不会有好的成果，人们会在企业内部勾心斗角，互相拆台，缺乏团队精神，这样的企业只是一个缺乏战斗力的空壳，所谓的团队也只是一群乌合之众，并最终会导致企业难以生存。

有些人这样说“经济不需要道德干预”

，“经济与道德是鱼与熊掌不能兼得”

，“存在就是合理，赚钱才是硬道理”

，他们却忘了做人和做企业的根本，那就是德行和修养为先，只有以“德”

为先，诚信经营，以“德”

为中心建立企业文化才可以做强作大企业。

一个企业如果道德缺失，见利忘义，丧失诚信，结局必然是身败名裂。

三鹿奶粉的教训就在于此。

所以，企业要有道德——生产经营与道德结合，才能使一个企业成为社会所需要的企业。

美国通用汽车公司（GM）是全球最大的汽车公司，成立于1908年，至今已有百年历史，拥有284000名员工。

迄今在全球33个国家和地区建立了汽车制造业务，成为全球汽车业的领导者已有76年的历史。

但是在经济危机中这位“巨人”

顷刻倒下了！

据美联社报道，美国东部时间2009年6月1日，通用汽车公司正式向美国政府申请破产保护。

规模如此巨大的通用公司何以在经济危机下顷刻间破产呢？众所周知，通用汽车公司的硬件在全球还没有几家公司能与之相比，很明显通用公司的破产充分暴露出其软实力的不足。

而其最主要的薄弱点是在于它的管理制度上。

当然，通用公司的管理制度在经过百年的发展改进中逐步趋于完善，其制度涵盖了公司的各个方面，大到公司决策，小到员工每一个动作。

如此完善的制度应该说是无懈可击的，但是在这种无懈可击的管理制度下隐藏了一个非常致命的缺陷。

制度化的管理使公司一切按章办事，从而缺少一种人本关怀意识，仁爱情面意识。

这样的管理制度只能让员工效劳而不是效忠。

一旦公司员工的忠诚度降低，那么这个公司就是在繁荣的同时也给自己埋下一颗定时炸弹！

有句话说的好：“人能载舟，也能覆舟。”

一个企业如果不能以崇高的品德作为自己发展的旗帜，如果不能用自己人本的关怀来赢得员工的忠诚，那么即便是拥有再雄厚的资金，再精良的装备，也是无济于事的。

一个企业要想做大做强，首要的任务就是建立自己的企业道德文化，让企业中的每个员工都能得到实惠，实现自我价值，只有这样，他们才会爱岗敬业，才会与企业一起同舟共济，创造更多的价值，才能使企业一步步地走向强大，成就卓越。