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§学会关心自己的下属（第1页）

§学会关心自己的下属

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领导者只有真正关心下属，才能赢得下属的充分信任和忠诚，才能高效、高质量地完成管理工作，自己也会有很好的职业发展前景。

领导者是率领一个团队来完成工作的，只有关心下属，赢得下属的忠诚，才能真正建立自己的影响力。

这一道理，领导者们几乎无人不知，无人不晓。

但具体操作时往往会陷入误区，这表现为：

把关心下属等同于小恩小惠。

这一现象在领导者中相当普遍。

一些领导者觉得，既然自己对下属加薪、晋升等没有生杀大权，那么只能依靠小恩小惠来表明自己对下属的关心。

实际上，小恩小惠只能博得下属一时的欢心，而在更多的时候，下属关注的还是自身的职业发展和综合能力的提升。

一旦你满足不了下属稍高一点的需求，下属就觉得你不是真正关心他们的人。

况且小恩小惠往往是以牺牲组织整体利益为代价的，一旦曝光，对自己也极为不利。

不要轻易许诺。

每个下属都有获得加薪、晋升的愿望，作为领导者，你自然想抓住他们的这个需求进行激励。

你是直接告诉他们你在为他们的加薪、晋升而努力，还是不说为妙呢？如果不说，你担心下属觉得你根本不关心他们。

但是，轻率许诺的结果更糟。

成熟的公司都有一套自己的关于薪金、晋升的规定和程序，并不是你个人能随意更改的。

一旦许诺落空，你在下属面前就会颜面扫地。

这样做也会使上司对你产生不好的印象，感觉你有野心，暗里培养自己的人马。

因此，千万不要轻易许诺。

关心下属，重要的不在说，而在做。

要让下属感觉到你真正在为他们的期待而努力、而行动，比如在上司、同事面前夸赞你的下属，给下属以展露才华的空间。

放手让下属挑重担，等等。

如你已经作出了承诺，而由于情况发生变化，以致无法兑现，此时，最好的解决办法是向下属道歉，并坦诚地告诉下属不能兑现的缘由，以求得下属的谅解。