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§找准定位贝瓦网早教市场的拓荒者（第2页）

而杨威给自己定的目标是：要让自己的产品做到适合儿童使用，父母可以参与其中，对教育工作者也有借鉴意义。

但产品最为重视的是激发孩子的创新想象能力。

这主要是为了对儿童的成长产生正面的影响。

早教产品对孩子的成长很重要，一个优质的早教产品会让孩子养成良好的社会习惯，培养起正确的社会行为。

而贝瓦产品就特别重视这些，它设计了很多的游戏互动，让孩子可以在有趣的游戏中学习到一些社会行为，对社会产生早期的感知与体会。

这些东西往往比多背几首诗、多学几个英语单词更重要。

杨威对自己的早教产品的定位是面向0～6岁的孩子，为这个年龄段的孩子提供丰富多彩的资讯。

杨威对产品的要求很高，公司的产品研发出来，他会让自己的孩子来体验，如果自己的孩子对此不感兴趣，那么这个产品显然是不合格的。

“酒香”

也怕“巷子深”

，只有好的产品还不够，还得想办法让用户了解。

2010年9月对杨威来说是一个机遇，百度世界2010大会召开，发布应用开放平台，贝瓦网与百度合作。

贝瓦的应用提交给百度以后，在百度应用平台上线了。

这样一来，为孩子寻找儿歌的家长们，只要在百度搜索栏内轻轻一点，就会看到贝瓦网的早教产品。

贝瓦的儿歌赢得了孩子们的心，以至于很多家长在杨威的微博上留言，感谢他送给宝宝们的惊喜。

贝瓦产品的用户持续增多，这说明杨威的宣传策略成功了。

在公司发展的初期，贝瓦的产品主要是互联网上的一些数字产品。

比如儿歌、故事、游戏等。

特别是儿歌，杨威认为儿歌特别易于传播，用于打开市场的儿歌自然是已经成为经典的儿歌。

市场打开以后，贝瓦开始出品原创的作品，杨威和很多儿歌作者合作，创作了很多富有生活气息、朗朗上口的作品。

2011年，贝瓦不再局限于做数字产品，而是开始出品实体产品。

杨威认为，实物是看得见的宣传。

实物产品有贝瓦儿童平板电脑、故事机、玩具等。

随着影响力的不断扩大，贝瓦与优酷、迅雷、腾讯视频都实现了合作，占据了国内儿童早教市场。

贝瓦的早教模式相对于其他的早教产品有了很多突破，这表现在其特别重视原创上。

例如，贝瓦在2013年5月第一个推出了儿童专用的平板电脑贝瓦Pad，也就是一款儿童早教机。

杨威对此寄予了厚望，当然硬件只是传送内容的桥梁而已，主打的还是内容。