格格党

手机浏览器扫描二维码访问

§途牛旅游网 用互联网思维改造传统旅行社（第2页）

通过组合关联的景点，可以进行添加，贴上相应的文字，然后利用景点库选择对应的景点。

例如，输入“最适合看日出的十大景点”

“最适合观潮的十大景点”

，等等，系统就会自动输出相关的景点介绍，也可以看到网友上传的海量图片。

随着途牛旅游网流量的迅速上升，于敦德和他的合伙人在公司成立半年后明确了运营模式：将国内旅行社的旅行线路集中整合、分类，游客通过访问途牛旅游网寻找自己感兴趣的旅游线路，也可以通过途牛旅游网的客服进行咨询，最终在途牛旅游网完成订购。

当游客与旅行社签订一份合同时，途牛旅游网就可以从旅行社赚取3%～7%的佣金。

在途牛旅游网，每一个成功的订单，都要经过14个步骤，完全保障了消费者的利益。

2008年金融危机的时候，资金问题成了途牛旅游网运营以来遇到的最大困难。

到了2008年年中，途牛旅游网拮据得只能给员工发放基本工资。

于敦德不断地寻求投资，被拒绝了几十次以后，终于拿到了雪中送炭的200万元美金，成功闯过了金融危机这道艰难的关卡。

有了资金作为后盾，于敦德开始大步地朝着自己理想的道路进发。

依靠着这笔资金，于敦德开始放手升级呼叫中心、改进业务运营系统、培训业务人员、研发度假产品。

2009年，途牛旅游网创办了属于自己的旅行社，绕开传统的旅行社，直接和消费者签订合同，并且收取相应的费用。

这一年，途牛旅游网拿到了DCM等公司近千万美元的投资。

有了充足的资金支持，途牛旅游网的扩张速度大幅加快，从一两个城市延伸到五六个城市，从一线城市向二、三线城市进发。

当年，途牛旅游网的销售额就增长了近五倍，达到了惊人的1.4亿元。

经过了五年的发展壮大，到了2011年，途牛旅游网又遇到了新的“瓶颈”

——如何保持高效率和稳定的转化。

当时，途牛旅游网的员工已经发展到了几百人，在发现以前的高效率沟通无法保持的时候，于敦德紧接着又把大量的精力投入到了流程建设上来。

以后的事实证明，这个举措为公司以后的发展奠定了坚实的基础。

同年年底，途牛旅游网的销售额达到12亿元。

真正的成功人士不会被蜜糖熏倒，而只会居安思危。

互联网的发展瞬息万变，一旦脱离了时代的发展步伐，就会被市场淘汰。

而于敦德始终就是这样一个清醒的人。

2013年，移动互联网的浪潮又席卷而来。

于敦德高瞻远瞩地认为，旅游和移动互联网的联姻十分切合，对于游客来说具有极大的价值，在旅行的过程中可以随时随地地进行访问。

于是，途牛旅游网又加大了在移动互联网方面的投入。

于敦德十分看重产品研发和年轻人的潜力，他把年轻人当作了企业成功的重要砝码。

在途牛的研发部门，于敦德竖立了一块牌子，上面写着：若要提高效率，看我研发少年！

他曾经骄傲地说过，数百人的研发团队，可以完全确保途牛高效的人均生产效率。

2013年年底，途牛旅游网员工人均毛收入高达300万元。

现在，途牛旅游网以“让旅游更简单”

作为自己的使命，为消费者提供北京、广州、上海、深圳等64个大中小城市旅游产品的预订服务。

面对更加扑朔迷离的未来，于敦德有信心在未来走得更远、走得更好。