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§第十四章 读懂领导心理打造权力后盾（第7页）

永乐皇帝闲着无事，想到江西吉安一带游玩，便传下圣旨，要吉州知府筑路修桥接驾。

刚刚考中学士的解缙得知此事，暗暗思忖：皇上每次巡游奢侈挥霍，百姓税收加重，劳役陡增。

这次一定要设法劝阻皇帝，打消巡游念头，使吉州百姓免受劳苦。

于是，他连夜赶写了奏折，次日上朝，面奏皇上。

永乐皇帝一见奏文，勃然大怒：“解缙，天子出游，乃施恩泽于民间，你因何阻挠？真乃狗胆包天！”

解缙不慌不忙地说：“皇上息怒，解缙上疏，实为龙体之安！

皇上有所不知，吉州自古有‘吉水急水’之称，那里山高无路，唯有从水路走，水急浪大，岂不惊了圣驾。”

永乐皇帝说：“我命吉州府打造巨舟，岂有镇不住‘急水’之理！”

解缙笑道：“纵然有巨舟，却难过峡江县。

江西俗话‘峡江峡江，奈断手掌’，那里江面狭窄暗礁多，莫说巨舟，就是竹排也很难通过。”

说着，解缙招了招手，下官捧来一条扁鱼，解缙呈上，说：“皇上请看，此鱼产于峡江，由于江窄，久而久之，连鱼身子也挤扁了。”

永乐皇帝一看信以为真，心想还是不冒这个险吧！

便取消了游吉州的打算。

解缙用自己敏变的才智，为吉州人办了件大好事。

在中国历史上，有些忠贞之士敢于在皇帝做出错误决定时，触犯龙颜，直截进谏，这些人最后往往落得悲惨的下场。

与之相比，解缙的做法就聪明多了，他劝阻皇帝巡游，不提巡游扰民，仅说是为了“龙体之安”

，结果成功地说服了皇帝。

如果上司做出了错误指令，你不妨试试以下几招：

（1）暗示法

接到不恰当的指令时，你觉得不能执行或无法执行，可先给上司以某种暗示，让其悟到自己的指令不甚恰当。

有些指令不恰当，不是因为上司素质差、水平低，而是没考虑周全，或是只看到了事物的表象，没看到事物的本质，你只需稍加暗示，他可能就会马上意识到。

（2）提醒法

有些不恰当的指令，可能是上司不熟悉、不了解某一方面的情况，有的可能是上司一时遗忘了。

你明白地提醒他，上司认识到了，一般都会收回或修正指令。

当然，提醒不是埋怨，也不是直通通、硬邦邦的批评，提醒要讲究策略，语气上尽可能委婉些。

（3）推辞法

对上司不恰当的指令，有的可以考虑推辞。

推辞要有理由，有的可从职责范围提出，譬如说：“总觉得这件事不是我的职责，要不，同事关系就不大好处理了。”

有的可从个人的特殊情况提出。

但不管从哪一方面，理由一定要真实和充分。

你推辞了，有的上司还可能会这样问：“那你觉得这件事应该由谁来做？”

你不能随便点名，也不要随口说“除了我，其他谁都可以”

之类的话，比较巧妙的回答是：“这事谁来做，我了解得不全面，还是您来定夺好。”

推辞不是耍滑头，而是委婉的拒绝。

（4）拖延法

有些不恰当的指令，是上司心血**时突然想出来的，并要你去执行。

倘你唯命是从，马上付诸行动，那就铸成了事实上的过错。