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§第十六章 和谐是社交策略的基础（第7页）

如果你所在的公司中，升职者有宴请同事的习惯，你一定不要破例，你不请，就会落下一个“小气”

的名声；如果人家都没有请过，而你却独开先例，同事们还会以为你太招摇。

所以，要按约定俗成来办，这是请与不请、当请则请的问题。

重视应酬，还有一个别人邀请，你去与不去的问题。

人家发出了邀请，不答应是不妥的，可是答应以后，一定要三思而后行。

对于深交的同事，有求必应，关系密切，无论何种场面，都能应酬自如。

浅交之人，去也只是应酬，礼尚往来，最好反过来再请别人，从而使关系更加融洽。

能去的尽量去，不能去的就千万不能勉强。

比如同事间的送旧迎新，由于工作的调动，要分离了，可以去送行；来新人了可以去欢迎。

欢送老同事，数年来工作中建立了一定的情缘，去一下合情合理；欢迎新同事就大可不必去凑这个热闹，来日方长，还愁没有见面的机会吗？

重视应酬，不能不送礼，同事之间的礼尚往来，是建立感情、加深关系的物质纽带。

同事在某一件事上帮了你的忙，你事后觉得盛情难却，选了一份礼品登门致谢，既还了人情，又加深了感情，同事间的婚嫁喜庆，根据平日的交情，送去一份贺礼，既添了喜庆的气氛，又巩固了自己的人缘。

像这种情况，送礼时要留意轻重之分，一般情况礼到了就行了，千万不要买过于贵重的礼品。

同事间送礼，讲究的是礼尚往来，今天你送给我，我明天再送给你，所以，不论怎样的礼品，应来者不拒，一概收下。

他来送礼，你执意不收，岂不叫人没有面子？倘若你估计到送礼者别有图谋，推辞有困难，不能硬把礼品“推”

出去，可将礼品暂时收下，然后找一个适当的借口，再回送相同价值的礼品。

实在不能收受的礼物，除婉言拒收外，还要有诚恳的道谢。

而收受那些非常礼之中的大礼，在可能影响工作大局和令你无法坚持原则的情况下，你硬要撕破脸面不收，也比你日后落个受贿嫌疑强，这叫做“君子爱礼，收之有道”

。

应酬，是处理好同事关系的法宝之一，嫌应酬麻烦而躲避它的人，会被人说成是不懂得人情世故，处理好应酬的人必定会受到同事的欢迎。

对喜欢告黑状的同事要严加防范

工作中，同事之间难免会出现一些矛盾，如果你不幸得罪的是“小人”

之流，那你就要当心了，说不定什么时候他就会在领导面前告你的“黑状”

。

在单位中，“黑状”

都是告给领导听的，如果领导英明机敏，那这种“黑状”

也起不到多大作用；如果领导是个易信人言的人，“黑状”

就会给你带来严重的威胁。

那么，怎样才能将“黑状”

带来的危害降至最低呢？你不妨试试下面这几招：

（1）先发制人

一般而言，那些散布流言蜚语告“黑状”

的人，为了使自己编造的谣言发挥陷害人的功效，总是要研究人们的心理。

他们这些人在陷害人的实践中，也逐渐“摸索”

到这样一个规律，即：从总体来说，人们往往对第一印象来得深刻，一经形成，常常会积淀为一种思维上的定式。

比如说，经理对李四并没有什么特别的印象，既没有好感，也没有恶感。

如果在这时，有人对他说李四其人是如何品行不轨、道德败坏等等，那么，即使他对于该人的话并不言听计从，可是，在内心深处却着实地对李四的人品如何打了个大大的问号，心理上也对其有了恶感的苗头；及至李四自己或者另外的人再为之辩白，说那些攻击李四品行的话语纯系无中生有、颠倒黑白，这时，已经大大落后了。