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§失败是一笔无形的财产（第2页）

也许就是因为这样的理由，产生了许多关于失败认识论，或叫失败观。

有的人把失败看成是匆匆往来的过客，自然地面对着；有的人把失败看成是一种耻辱，认为只要败了就一切都完了；有的人把失败看成是一定条件下的必然结果，不管什么人都败不可免……那么，那些历经失败而最终走向成功的人们是怎样看待失败的呢？

松下电器的总经理山下俊彦在谈到失败时，曾这样说：“要使每个人在松下工作感到有意义，就必须让每个人都有艰难感。

如果仅仅工作不出差错，平平安安无所事事，那就毫无意义。

艰难的工作容易失败，但让人感到充实。

我认为即使工作失败了，也不算白交学费。

因为失败可以激发人们再去奋斗。”

一般人都不太知道，山下从1948～1954年，曾经脱离松下公司到一个小灯泡厂工作。

当时山下的顶头上司谷村博藏（其后当上了松下副经理，是山下的同乡），也是脱离松下单干的，山下就是跟谷村去的。

山下自己回忆说：“我当时是糊里糊涂进松下公司的。

所以谷村一劝说，没有多考虑就辞掉了松下的工作。”

“我是个怯弱的老实人！

是极平常的职员。”

然而谷村的公司没干上两三年就垮了，谷村回到松下。

山下没回去，转到另外一个灯泡厂。

对于怯弱的人来讲，一旦离开的地方，是不情愿再回去的。

山下的那个小工厂里，从制造、销售到当经理都是他一个人说了算。

山下回顾说：“那里的生活是充实的。

当时真想在那里干一辈子。”

假如真是这样，今天松下就没有山下经理了。

在山下脱离松下的第六年，谷村希望山下回到松下与菲利浦联合企业。

当时该公司正在开发电子设备产品，急需中层管理人才。

山下确实是个老实人，他几次回绝谷村的招聘。

不过，他最终没能按自己的意志坚持下去，他被谷村说服了，重新回到了松下。

从此，山下变了，他从一个老实脆弱的人，变成一个不屈不挠的人，这是经受挫折与痛苦之后磨炼出来的。

谷村当时在与菲利浦公司联营的松下电子厂。

山下被拉去后，曾当过电子管理部长、零件厂厂长。

他把菲利浦公司的经营管理方法学到手，其后又出任西部电气常务。

过了4年，他升任冷冻机事业部长。

这中间他吃过许多苦，他后来回忆说：“西部电器、冷冻机事业部时代的经验，对我来讲实在珍贵。

当时，几次陷入困境，硬着头皮埋头苦干，总算使自己感到扬眉吐气了。

那正是我三四十岁阶段，做了超越自己能力的工作。”

对于当时所受的困苦，山下认为是锻炼。