格格党

手机浏览器扫描二维码访问

§失败是一笔无形的财产（第3页）

他告诉我们，不要担心失败，这不算白交学费。

他说：“困难并不是坏事，是对希望的挑战。

工作中克服困难的过程可以培育人才，也才会有发展。

单纯追求利润是没有什么意义的，困难的工作带来的好处是产生兴奋，刺激大伙更好地协同合作，而且也能让工作人员明白自己的地位和责任。”

山下之所以能如此讲，是与他三四十岁时所经历的曲折道路有关。

如前所述，山下在当空调机事业部长时，吃过一次大败仗。

那一年，山下的空调机事业部年产量从10万台增长到50万台。

可是没想到遇上一个冷夏的气候，真是意外打击。

对此惨状，山下非但没有叹气，反而亲自举办盛大宴会，激励职工重新大干。

中国明朝学者崔后渠曾有句名言：“得意澹然，失意泰然。”

意思是说，在人生得意或某件事情得以圆满解决的时候，不要那么兴致勃勃，而要努力保持谨慎、冷静的态度；而在失意、落魄的时候，决不伤心气馁，乱了方寸。

当然，做到这样是相当困难的，但是山下却实践了这句名言。

他说：“人在失败的时候，反而能产生忍耐力和克服困难的勇气，要反省自己的错误，弄清楚问题的症结。

与其说失败可怕，莫如说是在其相反的时候——顺境更危险。

一旦被提拔、晋升，官架子就摆起来了，失败也就孕育其中了，从我的经验看，被提升的人有一半以上都是在一帆风顺的时候出现问题的。”

到1980年，松下已经变成资本达2兆日元的大企业。

当时日本产业界销售额达2兆日元的只有3家，即丰田汽车、日产汽车和新日铁。

而松下比预定计划提前一年突破了2兆日元的指标。

可是，作为总经理的山下没有流露出自己的喜悦，而是说：“销售额超过2兆日元，也不能心安理得，销售额增加的同时，必须充实新内容，否则就没有什么意义了。”

正是从这一年起，山下开始整顿公司体制，着手进行从家用电器制造到电子综合产业的改革。

“从销售额上看，菲利浦是3兆8千亿日元，美国通用电气公司（GE）5兆亿日元。

不仅销售规模，就是在利润率上，我们的纯利润率是4%，而GE的6%远远高于我们。

因此，松下的目标是要赶上GE！”

山下这样引导部下，不要陶醉于眼前的好成绩，要鼓起新的干劲，向更高的目标迈进。

有人背后议论说：“山下欲望太大了！”

然而，人在得意的时候，不要忘记会出现“陷阱”

的危险，正是山下铭刻在心里的警告。

人们常说，失败是成功之母。

胜利和失败，乍看起来差异很大，一个趋向积极，产生欢乐和喜悦；一个趋向消极，诱生悲苦和忧愁。

但它们在本质上又是互相依存、互相转化的，是一个统一体的两个方面。