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§容人之过用人之能（第2页）

但是，他却可以使六国联合起来对抗强秦，六国也的确平安了数年。

燕王如果不首先任用苏秦，那么弱小的燕国恐怕早就成了秦王案板上的鱼肉了。

【妙语新悟】

领导者是各种活动的组织者。

领导者由于时间及职业要求所限，并不能事事都亲力亲为，更由于领导者最大的责任是有效组织，所以领导者必须“择人”

。

只有有效地“择人而任势”

，领导者才有可能将自己的意图最大可能地实现。

下面，针对几种不同类型的员工，为大家介绍几种“择人”

再“任势”

的方法，一定会对你的管理工作有所帮助。

1.强毅型员工

这类员工的缺点是易冒失轻进，权力欲望重，拥有自己的野心，服人不服法或是服法不服人，喜争功且又不能忍气。

优点是意志坚定、果敢坚决，同时处世灵活，具有独当一面的魄力。

这类员工堪称双刃剑，用得好便是左膀右臂，用不好则可能伤及自身，所以管理者应对这类下属多加注意。

可以采用以下办法来面对这类员工。

（1）疏远法。

故意冷淡他，假装忘记他的存在，打压他的傲气、削减他的锋芒。

（2）压制法。

尽量“剥夺”

能够让他一展才华的机会，当然，这只是暂时的。

（3）欲迎先拒法。

对于他的示好淡然以对，待相处日久并感觉到他佩服你时，再与其“推心置腹”

。

2.急躁型员工

他们的缺点是脾气暴躁，随性情做事，对人不对事，容易将简单的事情复杂化。

优点是急公好义，勇气可嘉，为人单纯容易相处，没有多少城府，对自己佩服的人言听计从。

给出的管理建议是：