格格党

手机浏览器扫描二维码访问

§容人之过用人之能（第3页）

（1）有意识地培养他的合作精神。

（2）特殊对待，让他觉得领导对自己比别人更宽容些，以打动其心为上策。

3.好功型员工

这类人缺点是好大喜功，急功近利，忌妒心重易犯错。

优点是胸怀大志，富有开拓精神，不甘人后，成功欲望强烈。

倘若能在此基础上稳住自己，做事时深思熟虑，则很有可能取得大成就。

给出的管理建议是：

（1）让他明白修养是做人的基本，不要对一时成败看得太重。

（2）他因争强而犯错时，切莫迁就。

（3）不打击自信，但不允许自负；不打击积极性，但不允许自作聪明。

4.雄辩型员工

他们的缺点是博而不精，专一性可能不够。

优点是思维活跃，有谋士之能。

管理建议：对待这类员工，你必须有足够的耐性和宽阔的心胸，尽量不要压制和打击他，以诚相待，用真诚换来他的鞍前马后。

5.固执型员工

他们的缺点是过于保守，认死理，缺乏创造性，不肯低头。

优点是为人正统，立场坚定，值得信懒。

管理建议是：

（1）下意识地安排更多的人和他一起参与工作决定。

（2）给予他一定的自主权、

（3）倘若他一意孤行，必须要“给点颜色”

。

当然，用人之事，每一个管理者均有自己的方法，但并不是所有管理者都能把人用得恰到好处。

用人的学问在于：如何把优秀的人才选拔出来，放到合适的位置上用好用活。

唯有如此，高效工作的局面才会随之而来。

所以说，在企业管理中，我们要善于用人所长，对于一些不关大节的过错尽量容忍宽恕，毕竟一无所长的人总是少数的，谁能善用人才，谁就可以做到更胜一筹，“泰山不择细壤，故能成其大”

说的就是这个道理。