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§没有天生的领导者只有后天的领导力（第3页）

“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”

古人早已注意到了领导者自身形象的影响力。

只注重权力而不修炼人格的领导是绝不能感染、影响下属的，更谈不上带领企业成功。

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谷歌的八项关键管理行为

2009年，谷歌全球做了一个著名的计划，叫作氧气计划，希望能够打造最优秀的经理人。

谷歌对公司的一万多名员工进行了访谈和问卷，以此了解在员工看来到底什么样的经理人才是一个好的经理人。

最终，谷歌得出了八项指标。

1.成为一个好的教练

员工最看重这一点，他们会关注自己的领导者是否有真才实干，他们会观察领导者的能力，是否能够教他们一些知识和技能。

2.避免微管理

少关注员工工作的过程，以及他们做一件事情的具体细节。

领导者要做的是帮助员工找到一个共同的目标，也就是为他们设定一个共同认可的目标。

领导者更多的时候需要关注的是员工做事的结果，或者是员工后来的适应性。

3.有没有事必躬亲

要时时为团队提供帮助，去切身关心团队中的每个人，在他们遇到困难的时候挺身而出，为员工提供资源和帮助。

4.关注生产力

制定高标准的业绩指标，帮助员工找到一个很好的方向。

5.成为一个很好的沟通者

谷歌的这些经理人利用了谷歌自己做的博客、投票系统，通过多种方式、多种渠道进行沟通。

这样做能够和员工建立起很好的信任，能够让大家知道整个团队发生的事情，使团队高速运转。

6.帮助员工发展职业生涯

为员工描绘未来的同时，也要帮助其做实实在在的职业规划，让员工走上正确的道路，发展更多的可能性。

7.设置一个明确的愿景和战略

要积极和员工沟通战略，帮助员工理解自己的工作，设定工作目标。

大家认可一个非常宏伟的目标，一个美好的未来，愿意一起为了这个目标去努力，会使整个工作环境变得不一样。

8.拥有关键的技术能力来帮助员工解决问题

领导者要明确工作中的各种挑战，让掌握关键技术的成员去帮助其他人解决问题。