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§ 简化多属性元素迅速做出精确决策（第1页）

§?简化多属性元素，迅速做出精确决策

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我曾多次目睹朋友购书的经历。

经常有朋友邀请我一起去洛杉矶最大的书店，他们让我提供建议，但总会在“复杂的决定”

中不知所措。

有一次，一位在唐人街开餐馆的朱先生走进书店，他久久地徘徊在六七本书之间无法拿定主意，不知道要买哪一本。

他肯定不是没带够钱。

他头头是道地分析着每本书的优劣，讲出了这些书不同的特点，但他不清楚自己到底需要哪本书。

我安静地站在旁边，绝不插嘴给他建议，我要看看他到底怎么办。

结果，30分钟后，朱先生耸耸肩，双手一摊：“我还要不要买？”

他一本书没买，与我一起失望地走出了书店。

还有的朋友和朱先生是相反的——不是过程相反，而是结果相反。

朱先生干脆什么都不买，有人则索性全部买回家。

我知道，他回家又是一场思考与选择的大战：“我到底要看哪一本呢？”

这样的思考战争在他的脑海中无时无刻不在进行。

购物是一个非常典型的例子，一件物品有多种属性，或者我们面对多种物品做不出那个唯一的决定。

“精确决策”

并不容易，因此我更欣赏那些做事一根筋、靠本能和直觉做出反应并毫不犹豫地坚持的人；我在招聘时也喜欢录用那些思考直接、行动迅速的员工。

我总是希望人们在工作中不要思考太多的东西，不要瞻前顾后，而是把主要的时间都放到行动上。

因为思考和选择不会给我们带来任何收益，之后的行动才会。

就我多年的观察和培训经历来看，遇到问题直接“三下五除二”

解决的人很少，只占到不足7%的比例。

余下的多数人都要经过一段时间的思考，他们会就一个问题在脑海中思来想去，分析可能出现的利弊，然后才做出一个谨慎的判断。

这些人占到了80%以上，是大众思维和大众行为模式的体现。

还有剩下的小部分人，他们是“极端思考派”

，不管问题大还是小，都会为此十分纠结，总会考虑到最后一秒钟才会迫不得已地选择一个答案，但更多的时候可能是放弃选择，因为他们实在不能判定自己应该做何选择。

他们有严重的选择障碍症。

毫无疑问，事物的“多属性”

容易让人犹豫不决，拿不定主意。