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§?用“逼宫”
的办法克服“不行动”
的坏习惯
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把工作分割成小单元,用小目标激励自己行动
在做很多事情的时候,只要我们对自己稍微有一些松懈,就可能永远不会有实际行动。
但只要我们把握住时机,对自己进行适当的激励,就能够战胜种种不利的因素,迅速行动起来,收到好的效果。
我们在生活和工作中,首先一定要明确自己的目标到底是什么,对环境有没有特殊的要求。
如果没有,就对目标的不同阶段和步骤进行细分,然后把全部的精力都调动起来,以最积极的姿态投入进去,克服内心对于行动的抗拒。
几年前,我们准备启动一个宏伟的计划:在全球50座城市同时开展一堂视频联动的“行动拓展”
课程。
为了将这个计划做成功,我们投入了1000多人,邀请了数十位专家学者,由70多所大学共同参与,分别到这些城市展开工作。
但是,当计划摆在面前时,我顿时感觉到压力重如山,也没有任何头绪,颇有些手足无措。
这个目标实在是太大了,该从哪个地方做起呢?我们4月份定下了目标,结果到了5月底还没有采取实质的行动。
厚厚的计划书放在桌子上,几乎动也没动。
后来我就想,这么下去可不行,必须想一个办法,把这个项目真正启动起来。
我们的办法就是分割工作:
第一,同时在50座城市做好准备工作非常困难,但我们可以先做好两到3座城市的准备工作,例如找好开会的地点;
第二,把大目标分割成20到30个小目标,第一个小目标就是逐步在每座城市找好开会的地点,并且落实好负责人;
第三,先在每所大学寻找活动的合作方,最好是当地的社团,由他们牵头进行下一步的工作。
把工作分割成小单元以后,这份计划就变成了一个清晰可见的路线图。
我从上面看到了一个又一个步骤,做起来就容易多了。
因此,等到7月底时,我们已经在所有的城市做好了开会的准备。
一个宏伟的目标可以激励我们坚定地行动,强大的压力能产生无坚不摧的动力,让我们向着目标奋勇前行,不死不休。
用洛克菲勒的话说:“直到化为灰尘,我也要完成自己的誓愿。”
有了这样的决心,我们就能逼迫自己拿出切实有效的行动。
为了增强“目标激励”
的效用,在制订目标时必须考虑到现实环境的特点,既有强大的激励能力,又不能超出我们能力的上限。
明确自己要做什么,为什么做,增强行动的动力
设定整体的目标以后,我们就有了明确的方向,能够激发自己工作的动机:“我要做什么,我为什么而做!”
有了这种强烈的动机,就能调动我们的积极性,发挥自己的优势。
但在设定目标时,一定要具体、详细,不能只是笼统地指明一个方向。
因为只有具有一个清晰的目标,才能产生足够有效的激励。
充分考虑自己的能力,制订可以完成的目标
在设定一个目标前,你要充分考虑自己的能力,既考虑到能力的下限,也要考虑到能力的上限——这个目标我们能不能达到,是不是已经超出了自己的能力所及?我们当然要设计具有挑战性的目标,但它也一定是通过一定的努力可以实现的。
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