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§整体薪酬等式 让下属有获得感的薪酬设计方案的核心（第1页）

§整体薪酬等式：让下属有获得感的薪酬设计方案的核心

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整体薪酬等式的元素

在对自助式薪酬方案进行阐述的过程中，为了便于大家对自助式薪酬在实际工作中的作用有更加全面的认识，我们依次对自助式薪酬方案所要解决的前四个问题一一进行了解读。

第五个问题“选择一个合适的薪酬分配模式”

我们会在这一节解读，因为运用自助式薪酬方案制定具体薪酬制度，需要用到整体薪酬等式。

我们需要对整体薪酬等式和构成整体薪酬等式的元素有足够的认识。

我们先来看一下约翰·E.特鲁普曼在他的代表作《薪酬方案：如何制定员工激励机制》当中给出的整体薪酬等式：

TC=（BP+AP+IP）+（I+QL）+X

这个等式在业内应用比较广泛。

我们先来认识一下每组字母所代表的真正含义。

这就是我们将要讨论的第一个核心问题——整体薪酬等式的元素：

TC=整体薪酬

BP=基本工资

AP=附加工资，定期的收入，如加班工资等

IP=间接工资，福利

WP=工作用品补贴，由企业补贴的资源，如工装等

PP=额外津贴，购买企业产品的优惠等

OA=晋升机会

OG=发展机会，在职在外培训和学费赞助

PI=心理收入，员工从工作本身和从公司中得到的精神满足

QL=生活质量，反映生活中其他方面的重要因素（班车、弹性工作时间等）

X=私人因素，个人的独特需求

也许你会问：这个等式中所包含的所有元素是不是都是企业需要为员工考虑的？当然是。

但是，这确实超出了大多数管理者对于薪酬的一般性认识。

我们代入各元素之后，整体薪酬等式是这样的：

整体薪酬=（基本工资+附加工资+间接工资）+（工作用品补贴+额外津贴）+（晋升机会+发展机会）+（心理收入+生活质量）+私人因素

我们会发现，这个等式中所列出来的这些元素几乎包含了人们的所有需求。

整体薪酬等式为什么能让下属有获得感

跟以往的薪酬方案比较起来，约翰·E.特鲁普曼教授的整体薪酬等式就像是个全新的扩充版。