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获得感:所谓带团队,就是带给下属满满的获得感!

作者:海华更新时间:2026-02-07 01:42:53

获得感是一把标尺,衡量着你管理举措的成效与得失。本书为你超值奉送10堂提升下属获得感的经典课程,10个提升下属获得感的权*指标和实践路径:目标制定:有明确的目标,让下属获得一份有盼头的工作。薪酬设计:设置合理的待遇,让下属获得一份体面的收入。充分授权:给下属自主权,让他们在独立工作中获得自我满足。鼓励参与:让下属获得公司的未来掌握在自己手中的感觉。晋升路径:提供职业晋升路径,让下属愿意在企业“扎根”。情感连接:跟踪下属情感变化的轨迹,与下属缔结情感契约。有效处罚:采用有效的处罚,让下属在挫折中获得自我完善。精准沟通:创造畅通的沟通氛围,让下属获得清晰的行动指令。良性考核:建立良性考核,让下属找回积极向上的工作激情。持续成长:学习!学习!让下属在不断学习中突破自我。本书重实践、轻理论,提供了实实在在、立得住脚、大家普遍认可的硬招实招,教会你带团队的真谛,提升你管理的含金量。 获得感:所谓带团队,就是带给下属满满的获得感!

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《获得感:所谓带团队,就是带给下属满满的获得感!》§自我排查 打造学习型团队需要排除的六个障碍

南则为橘,生于淮北则为枳”,同样的种子、同样的培育方式、同样的长势、同样的枝叶,最后结的果子却相差很大。出现这种偏差最根本的原因就在于淮南、淮北的土壤环境不同。 管理企业也是同样的道理,虽然是同样的理念、同样的方法、同样的形式,但是执行的结果往往天差地别。如果企业的组织状况跟所要执行的方案不符,还是要暂缓执行,并且先对企业的组织进行“调理”,以期能最大限度地发挥方案的效用。我们需要把组织调整到什么状态,管理者需要具备什么心态,什么样的情况会对方案的执行效果产生影响,这些都需要管理者根据企业的组织状况进行自查和调理,而后再开始执行。 下面我们一起分享一些打造学习型团队时所遇到的障碍,供管理者自查: 1.壁垒森严,“我就是我的职位” 一直以...

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