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§心法一 大人常怀君子心齐家治国济天下（第9页）

认为如果“无故而怨天，则天必不许；无故而尤人，则人必不服……凡遇牢骚欲发之时，则反躬自思：吾果有何不足而蓄此不平之气？猛然内省，决然去之”

。

凡不能严于律己、宽以待人的人，最终也不能立己达己，历史上的无数事实充分地证明了这点。

与人为善，相交以诚，大度宽容，不仅使曾国藩自身增加人格的魅力，博取人们对他的支持和真诚相助，给周围的人产生了好的影响，更重要的是也使曾国藩少树了许多仇敌。

交朋友，并不让人觉得太轻松，因为有人要叛变；无朋友，更是不行。

选择几个真正有用的知心朋友，就可以给你垫好获取成功性格的砖头。

包括为政者在内的每一个人都应该修养身心，养成高尚的品德，让自己能够焕发出人性的光彩，形成强大的感召力。

而这种感召力不仅仅是有益于国家的，有益于民众的，更是有益于个人的，而这种感召力也能够传承世代，成为后世效法的楷模。

曾国藩认为“未发迹时善交人”

，与孔子的“为政以德，譬如北辰居其所而众星共之”

有着异曲同工之妙。

为人做官都是这样，以势力来压人，则人心必不服；以德馨来感化人，则会收到众星捧月的效果。

然而，遗憾的是，现实生活中，一些管理者信奉“以力服天下”

，简单地认为权力就是一切，就像狮群、狼群一样，只要拥有绝对权力就可以支配一切。

这种管理理念显然是大错特错的，人类倘若真的单纯以暴力服天下，恐怕至今仍不能脱离动物而真正成为人。

从细微之处入手，以仁义道德驭下，既方便又有效，还可以体现出管理者对于下属的关心。

实际上，真正能够取得重大突破、做出非凡业绩的下属，毕竟只是属于少数。

而且，即使对这些少数人而言，他们也不是总能够做到这一点的。

更普遍的情况是，大家每天都在那里默默无闻地工作，而这种工作汇合起来后，便共同成就了管理者的事业。

因此管理者要注意从细微处着手，多关心、爱护、体贴、理解下属的每一项工作，每一点小小的进步。

这样做，是加深管理者与下属之间心理联络的有效途径。

比如，下属满怀心事，未必是因为工作不如意或身体不适，有可能是被外在因素影响的。

例如至亲的病故、家庭纠纷、经济陷于困境、爱情问题等，都会使一个人的情绪波动。

作为管理者，应予以体谅，并就下属某方面的良好表现加以赞赏，使他觉得自己的遭遇并非那么糟。

所以，凡是卓越的管理者，都是善于以礼用人，使下属感到自己受到了上级的重视与关爱，感受到心灵的温暖，因而愿意踏实工作、尽己所能，充分发挥自己的潜在力量。

以武力去征服人，对方不会被彻底征服；用精神力量去征服人，往往能够令人心悦诚服。

儒家所倡导的“以德服天下”

，远比单纯用武力去征服天下更能俘获人心，更能令人无条件服从。

这无疑是一种待人处世的大智慧，深刻领会其实质要领且加以灵活运用，将会使人在生活事业中受益颇多。

天下兴亡匹夫有责，倾力安邦达济天下

“天下兴亡，匹夫有责”

。

做人，不能只为自己，而要为大家，做人之大忌是心中只有一个“己”

字。

曾国藩从不忘这一点，因为他始终相信你对别人负责，别人也会对你负责。

做人要有责任感，特别是那些能够担当大任的人，就更要有责任感。