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§金牌店长的五个指标（第1页）

§金牌店长的五个指标

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◎业绩指标

评价店长优秀与否，最重要的就是要看其能否创造业绩。

业绩是检验一切的标准，能创造业绩的店长是公司最宝贵的财产。

对店长而言，一切都必须以业绩为导向。

高绩效是金牌店长的显著标志，没有绩效，就会被淘汰。

当然出色的业绩绝不是口头上说说就能得到的，要吃樱桃先栽树，要想收获先付出。

出色的业绩需要我们在工作的每一个阶段都能找出更有效率、更经济的方法，在工作的每一个层面都能找到提升自己工作业绩的中心角色。

我有两个很有意思的朋友：小智和小柏。

他们是一对好友，也是同一所学校毕业的优秀毕业生，有着相同的事业经历，即都是从基层员工提拔上来，并且在同一时间成为店长。

但是成为店长后，他们的薪水却相差很大：小智的月薪为9000元，小柏的月薪只有5000元。

有一天，他们的中学老师来看望他们，得知他们薪水的差距之后，老师就去问总经理：“在学校，他们的成绩都差不多呀，而且能力相当，为什么工资会有这么大的差距？”

总经理听完老师的话，笑着对老师说：“在公司里，是要行动、要结果的。

公司与学校的要求不同，员工表现也与学校的考试成绩不同，薪水作为衡量的标准，就自然不同呀！

您要看到小智、小柏的业绩后就不会这么惊讶了。”

◎团队战斗力指标

在激烈的市场竞争中，公司运营同样会有不测风云，比如国家政策的变化、公司骨干力量的突然离开等，都会给企业带来重重的一击。

要增强企业对风险的抵抗力，培养团队精神是至关重要的。

一家门店如果有一个好的团队和良好的团队精神，就能勇往直前、奋力争先，不断战胜对手，取得竞争的胜利！

对于一家门店而言，店长个人之力实在太渺小了，只有依赖合作的精神和团队的力量才能取得成功。

如果没有团队合作的精神，个人的计划再精彩，可能也无法得到实施。

特别是在当今竞争激烈的年代，随着世界经济的发展，社会分工越来越细化，个人英雄主义时代已成为历史，单打独斗、尔虞我诈的无序竞争即将过去，你中有我、我中有你的合作竞争时代已经来临。

所以，店长要以合作的态度工作，既要明白自己的工作目标，也要知道同事和老板在考虑什么、关心什么，相互理解，才能达到共同的目标。

而在这个团队中，店长需要建立优秀的激励体制和竞争机制，它能保证员工在工作的过程中始终保持高昂的士气和忘我的精神，使团队中每个人的能量（energy）、兴奋感（ext）、热情（enthusiasm）、努力（effort）、活力（vitality）、付出感（expenditure）都毫无保留地被激发，为我们整个团队的发展做出贡献。