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§下篇 放弃那些让自己被动的说话办事方式切忌交浅言深（第9页）

上任伊始，她就面临着许多重要的工作，有些是自己没有经历过的，但她不畏惧，非常努力地工作着。

她什么事都亲历亲为，唯恐事情办不好。

即使这样，有些需要即刻作出处理的问题在她案头仍然堆积成山，这倒并不是因为她办事效率低，而是有些问题她拿不定主意，便希望放一段时间，等事态更明朗一些再做决定。

所以，许多需要十万火急解决的问题就飞快地在她的案头沉淀起来，老板和同事看待她的工作时，眼中都有了异色。

大家对她的评价，也逐渐由赞扬、欣赏转为了办事拖沓、优柔寡断。

她为此受到困扰和痛苦，夜不能寐，烦躁不安，工作效率也开始下降，这种情况更加重了她的担心和恐惧，当面对未决问题时，她更加感到难以自控。

令她觉得心理上不平衡的是，她办事的出发点是想再等等看，观察事情有何变化再做决定，没想到，大家的评价竟是“优柔寡断”

。

她承认她从不担心会把事情搞糟，但是，有时候她也会担心没有把事情做得更好。

一旦发觉自己某方面的工作有可能做得不尽如人意，则焦虑不安，犹豫不决，久而久之，“前怕狼后怕虎”

的状态出现了，用完了创业初期那种“初生牛犊不怕虎”

的气概，事业走下坡路的苗头出现，焦虑症状产生了，各种躯体的症状也随之表现出来，一连串的生理、心理疾病就不免产生了。

这位女士想等事态变得更明朗时才作决策，以避免做出错误的决策，原本有一定道理，但在瞬息万变的现代社会，机会是稍纵即逝的，所谓“机不可失，时不再来”

就是这个道理，而她在等待与拖延中极有可能白白错过机会。

何况，公司的工作有一定流程与安排，她的这种解决问题的办法的确会产生危机。

行事果断，是在克服优柔寡断的过程中不断增强的。

人有发达的大脑，行动具有目的性、计划性，但过多的事前考虑，往往使人们犹豫不决，陷入优柔寡断的境地。

许多人在做一件事时，常常感到这样做也有不妥，那样做也有困难，无休止地纠缠于细节问题，在诸条选择中徘徊犹豫，陷入束手无策和茫然不知所措的境地，这就是事前思虑过多的缘故。

大事情是需要深思熟虑的，然而生活中真正称得上大事的并不多。

况且，任何事情，总不能等待形势完全明朗时才做决定。

事前多想固然重要，但“多谋”

还要“善断”

，要放弃在事前追求“万全之策”

的想法。

实际上，事前追求百分之百的把握，结果却常常是一个真正有把握的办法也拿不出来。

果断的人做任何事情都绝不犹犹豫豫，他们会大刀阔斧地去做，然后再根据变化了的情况适时调整自己的行为。

尼古拉斯在对圣彼得堡和莫斯科之间的铁路线进行初次勘测时意识到，那些对此次任务信心不足的官员，其原因多数是出于对自身利益的考虑而不是对技术问题的担心。

于是他决定快刀斩乱麻，以大刀阔斧的做法来解决这一复杂问题。

当部长把铁路路线勘察的地图摆在他的面前，试图解释铁路的铺设方案时，他拿出了一把尺子，在起点和终点之间画了一条直线，然后用不容辩驳的语气斩钉截铁地宣布：“你们必须这样铺设铁路！”

于是，路线就这样确定了。

林肯总统在安特塔姆战役刚刚结束后就对国会说：“宣布解放奴隶法的时刻已经到了，不能再拖延下去了。”

他认为，公众的情感将会支持这一法令，并且他还对着上帝发誓，自己一定会采纳这一政策。

他庄严地宣誓，如果李将军被赶出宾夕法尼亚州的话，他将以解放奴隶来表彰这一胜利。

行事果断的确让人受惠无穷。

也许一开始，你做的事情不免有错误，但是你从中得到的经验和益处，足以补偿你因错误而蒙受的损失。

而且更为重要的是，你在关键时刻放开手脚去做，会赢得他人的信任。

拿破仑在紧急情况下总是立即抓住自己认为最明智的做法，而牺牲其他所有可能的计划和目标，因为他从不允许其他的计划和目标来不断地扰乱自己的思维和行动。

这是一种有效的方法，充分体现了勇敢决断的力量。

换句话说，也就是要立即选择最明智的做法和计划，而放弃其他所有可能的行动方案。