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§对企业有主人翁意识（第1页）

§对企业有主人翁意识

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每次有人为工作的事苦恼时，我们总能听见他人在一边劝解：“不过是一份工作。

要知道生活是自己的，工作是企业的。

出来做事不都是为别人打工，何必这么较真呢？”

仔细想想，好像还就是这么回事了。

你把工作看作什么？赚钱的工具还是自己的事业？

你把企业看作什么？暂时的生活保障所还是表现自我的实验室？

不工作没有钱生活，不工作自己也不够资金去做老板。

没错，工作哪都有，你能做的和你可做的都很多。

但是如果你真的这样想，那只能注定盲目地漂泊在职场，一事无成。

我们一定有过这样的经历：花自己的钱买东西，总会精挑细选，货比三家，即使跑断腿也要不辞辛苦地买到实惠的货品。

自己家的水电，那是一分一毫都得用在好处，一点一滴都不能浪费，还得尽量节约。

再看看企业的东西：钱是老板的，东西买回来是公家的，大家都要用，找个方便的地方买就行了，反正回来都能报销。

公司的水电不用白不用，自己不用人家也会用，何况还能节约点家里的。

这就是典型的员工对企业没有归属感，缺乏主人翁意识。

这种意识浅则让员工对企业兴衰麻木不仁，导致资源浪费；重则影响团队的生产力，关系到企业的发展和存亡。

一个好的员工不会把自己的事和公司的事分得过于清晰，不会把工作当成“老板的事”

来做，而是视为己任。

员工对企业的归属感，往往会对工作产生微妙的促进力，内心有荣辱与共的信念，就不会有得过且过的心理。

小玲在一家外贸公司做产品经理，负责国内的市场，销售的商品都是从国外进口来的。

初上任时，为了能满足客户的新鲜感，留住更多的顾客，抢占市场先机，她总是希望在第一时间把新品推荐给顾客体验。

所以每次海外有新品推出，她也会赶在第一时间订货。

而事实上，境外上市的新品发往国内需要办理各种进口手续，而且说明书也要另行翻译为中文，这期间需要比较长一段时间，往往导致新品在国内上市比境外晚半年以上。

而小玲没有做周全的考虑就提前将货定了，然后才开始办理各种手续。

货品积压在境外的仓库，关税和物流等费用又要在订货时付清，公司的资金积压不少在里面，却迟迟不能产生效益。

后来，小玲的上司将她叫进办公室，狠狠地批了一顿，并且毫不留颜面地质问她：“如果现在用的是你的钱，你会这样乱花乱用，都压在货品里吗？”

小玲觉得很委屈，难过地低下头。

可是后来冷静一想，上司的话并不无道理。

如果产品是她的，且不说她没有多少资金这样长期积压在货品里，就算有钱也不会这样做。