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§统领全局的掌控力（第1页）

§统领全局的掌控力

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人都有自私的一面本性，在追求利益成功的时候，多数人往往只注重眼下的成败得失。

片面的价值观常常让我们错失良机，个人利益的得失总是蒙蔽我们的眼睛，耽误大局的成败。

古人有云：“为一身谋则愚，而为天下谋则智”

。

处事犹如下棋，需要具备全局观的谋略，每走一步都要考虑好接下来的几步如何继续，失一招而丢全局。

做人也好，做事也罢，不应该把眼下的利益成败放在第一位。

特别是作为管理层，一定要具备全局观，站在全局发展趋势的高度去看待问题。

纵观古今，凡是有所成就者，总是一事当前，先考虑全局的利益。

企业得到好的发展，团队获得了成功，才能给个人带来升迁的机会，才有体现个人价值的舞台。

成大事者，特别是那些位居要职的人员，必须具备纵观全局的战略眼光，能清晰地辨识出事情的轻重缓急，进行正确的取舍。

对自己挑剔，站在更高的地方看得更远，抛开个人利益，只有全局利益高于一切，才能作出正确的判断。

失一招棋能毁全盘，走对关键的一步也能把握胜战的先机。

刘永行在中国商界素以行事谨慎、稳健经营而著称，为了实施东方希望的战略转型，在经过六七年踏破铁鞋的寻觅考察和缜密论证之后，东方希望于2003年开始实施了总投资150亿元的东方稀铝产业链大手笔，这一产业链条是“氧化铝—电能—电解铝—氨基酸—饲料”

。

在决定打造产业链条之前，刘永行的专家智囊和高级管理团队东奔西走，政策、地点、产业链结构、原料、成本、融资、预算等，该算到的都算了，该问的都问了，该研究的都研究了。

本着“只超前半步”

的原则，刘永行才最后决定下手。

然而，即使只是半步，他也没想到这么艰难。

刘永行的项目刚刚上马不久，2003年9月24日，国家环保总局公开曝光10起典型环境违法案件，东方希望集团的包头电解铝项目赫然位列其中；2004年2月4日，国务院召开严格控制部分行业过度投资的电视电话会议，中共中央政治局委员、国务院副总理曾培炎强调，制止钢铁、电解铝、水泥行业过度投资，是党中央、国务院加强和改善宏观调控，保持国民经济平稳较快发展的重要举措；2004年4月26日，国务院发出通知，决定适当提高钢铁、电解铝、水泥、房地产开发固定资产投资项目资本金比例，电解铝由20%及以上提高到35%及以上。

之后，刘永行的铝业之梦遭遇了宏观政策环境的“寒冬”

，项目不得不搁置下来。

2006年2月，东方希望集团在河南省三门峡市渑池县的120万吨氧化铝项目一期工程已经建成，并悄然开始投料试生产，不久之后正式投产。

东方希望已经显现出一丝光亮，但是，刘永行的铝业链条究竟能走多长还有待观察。

刘永行自己也坦言：“没有预料到转型遇到的问题是这么的大，我们对困难估计有所不足。”

人类社会原本就是有着各种联系的整体，职场更是一个个不可分割的团队，牵一发而动全身。