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§统领全局的掌控力（第2页）

事情的发展总是受到宏观政策、经济环境、企业文化、企业环境等多方面的影响。

作为职场人，在做出任何一个决策或行动之前，都要充分知悉周围各因素的情况。

刘永行的铝业之梦遭遇搁浅，正是因为他忽略了宏观政策，这是全局观的纰漏。

“战略”

一词，自古以来就广用于军事要领，到了现代仍被许多企业作为经营管理手段而沿用。

一个优秀的职场人，必须具备宏观决策的战略性思维。

战略思维是从全局性、长远性发展来进行指导的一种思维，它讲究整体与局部的统一性。

过去人们把战略定义为对战争全局的筹划和指导，著名的《孙子兵法》中也有提出立足于整体来看待战争现象的理论。

到现代，职场竞争日趋激烈，很多人喜欢把职场比作战场，用战略的眼光来看待工作，当然这种理论的延伸也给我们带来了更多的成功秘诀。

所谓的全局只是我们研究对象的相对宏观面，这个全局并不是孤立空泛的。

由于每个人在职场所处的位置不同，看问题的角度也就不同，个体的差异性决定了主观的片面性。

对于全局我们需要有宏观的视野，但同时也要关注全局中的局部联系。

把握住全局和局部的整体性，才能减少思考中的疏漏之处。

俗话说：“没有规矩，不成方圆。”

职场有职场的游戏规则，公司也各有管理制度，这些都是职场人不可忽视的条款。

为人处事必须有严谨的法律、制度意识，尊重各种规则，事情才能如期进行。

为了局部的小利而轻易打破固有规则往往会破坏秩序的平衡和谐，得不偿失。

我们不能依靠自己的一双手完成所有的事情，团队是必须依赖的力量。

企业利益摆在第一位，团队利益也要当先于个人的利益。

团队合作是不可缺的，为了一己之私，损害团队的利益，失去了团队的支持，就失去了继续发展的机会。

有人说人不为己，天诛地灭。

出来打工为的就是多挣几个钱，改善自己和家庭的生活条件。

虽然老板不是慈善家，我们自己还是需要有奉献精神。

明确局部与整体的关系，在决策时能够通盘考虑；以企业发展大局为重，在必要时能够勇于牺牲局部“小我”

和暂时利益，为企业战略实现和长远发展的大局让路。

自私自利的人总是因小失大，为一时的贪念而丢失更多的良机。

适时的退让可以带来更大的发展。

只懂得专注于具体事务的人，没有掌握全局的观念和气魄，很容易顾此失彼，输掉整盘棋，思考要有战略性，全局的动态要敏锐把握。

站得高才能看到更为长远的发展。