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§第五章 整合管理和自我控制管理（第7页）

有一天，哈里森过来和他说，他们决定把调查的范围扩大，去拜访一些大学的研究中心，汲取一些学术大家的观点。

同时，他们也准备调研其他几家公司的经验，以此检测自己的一些新观点是否可行。

这次讨论之后，埃文斯已经看到哈里森学识的长进，也知道他已经掌握了如何利用部门人力资源的能力，他终于没什么好担心的了。

他之前还想如果哈里森陷入了麻烦，他还可以帮他一把，但是从目前情况来看，应该是没有这个必要了。

第四步：自我评价。

8月底，哈里森提醒埃文斯（注意不是埃文斯提醒哈里森！

）六个月的时间到了，“您什么时候要我的汇报？”

他问道。

埃文斯说汇报并不是他想要的，他想要的是哈里森对于六个月前所订计划完成情况的评估。

埃文斯说：“这样你在制订下个半年计划时就有基本参考了。”

一个星期后，哈里森带来下面这个字条来找埃文斯讨论。

结果评估

时间：9月1日

1.对于公司主要需求的确定：

a.企业各子公司的访问任务已经完成。

b.本人和部门成员一起制定了一份提议，内容涉及企业人事管理的新理念。

三十天内，我们将提交初稿，并和您一起讨论，我们希望您能抽出一天的时间，来让我们给您展示研究成果和提议内容。

c.这次的调查结果表明，对于企业高层，我们人事部门还兼有教育培训的任务。

在此，本人想对其起草一项方案，并将这项方案纳入到我下一轮的工作目标中。

2.与部门员工共同决定现阶段的工作项目。

本人正准备和全体部门员工就目标设定这个问题召开会议，一起商讨明年的部门计划。

所有重要项目，不论是个人的还是团体的，都会在这个会议上一并详细探讨。

部门会议结束后将召开个人计划的集会。

3.部门员工的发展。

a.在该阶段推行的主要方案，让本人对几个部门员工有了新的认识。

本人正在学习如何与他们共事和相处，而且很明显，他们在这个过程中也得到了提升。

下星期，您看到我们的结果展示时，就会明白这句话的意思了。

b.您提出的目标设定方法，让本人受益良多，本人准备将这套方法普及给部门所有成员。

而且，本人认为前面提到的部门计划也是一项发展工具。

本人曾和实行这个计划的B公司成员交流过，相信它在我们公司也可以顺利实行起来。

4.自我发展。

本人想说的可以概括为一句话：过去半年，我所学到的知识比我进入公司五年来的都要多。

5.部门组织计划的发展。

本人在这方面还没有采取任何行动。

就目前来看，这个目标似乎也是可有可无，我们现在的部门工作计划做得很出色，无须建立新的安排。

也许下个半年计划，我们将重新考虑这个问题，但是目前，我们有更重要的事情需要处理。