格格党

手机浏览器扫描二维码访问

§先做正确的事再正确地做事（第2页）

这个问题。

做正确的事就好比射击前的瞄准，正确地做事就是瞄准后再射击。

没有瞄准的射击是没有意义的。

例如，在一个糖果商店中，店里明明有许多营业员空闲，顾客却宁愿挤在同一个柜台前买糖，难道是其他营业员不热情或者短斤缺两？

原来，受顾客一致欢迎的那个营业员每一次抓糖果的时候，第一次一般都不会超过顾客所要的分量，然后，当着顾客的面一点一点地加进去，直到分量足够为止。

顾客看到的是不停地加糖，心里觉得很满意，当然也就愿意光顾这个营业员的柜台了。

而其他的营业员往往是第一次抓很多的糖果，然后再不停地减少，顾客们心里自然就不舒服了。

由此可见，同样是卖糖果，同样的分量，因为方法不同，结果迥异。

以正确的方法做事，才能一步步接近完美，迈向巅峰。

马云：以一流企业作标准，大概是想推广一个什么样的标准，你做的东西就是卫生间里的马桶、脸盆，你想推广一个什么样的标准？

石乐华：这个标准是这个样子的，你的坐便器，或者你的洗手池，还有毛巾等一系列的东西都需要国家建立一个标准。

但是目前来讲，因为卫浴市场发展的历史也就十几年，所以现在就面临很多的空白。

现在国家致力于整合这一块，并出台了相关政策，有一部分厂家也致力于参与，现在没有形成龙头地位，这是我们要参与做的一件事情。

马云：你凭什么整合别人，我为什么要跟着你去被别人整合，100万人民币就能整合我，凭什么？你给我讲三条理由，除了100万人民币以外，你说我要跟着你的标准去走，你能整合我吗？

石乐华：三个理由，第一个理由就是我们现实的基础，因为我们现在做卫浴已经做了5年，在业界已经有一定的名气；第二个理由，是我个人的思路，目前有很多中小卫浴，全世界或者全中国卫浴生产企业最起码有几千家，但是真正开拓自己思路的人，或者具备这个理念的人是非常少的，到目前为止国内还没有出现这样的联盟；第三个理由，就是我对自己的信心和实力。

马云：拿TOT0来说，它在你前面做，你准备怎么应对，像TOT0这样的公司或者美标这样的企业，挺不错，钱比你多，你有5年历史，那哥们儿说有l00年历史，做得比你更好，你怎么办？

石乐华：这是市场定位的问题，就算TOT0来整合都没有关系，就像我们理解奔驰跟广州本田没有市场冲突一样。

马云：谈一下我的看法，我感觉你的条理很清晰，心态很好，你的**跟别人不一样。

很多人把创业者看成**澎湃的人，你对自己的信念非常坚持，坚持自己的并购、整合是有意义的，尽管也许评委也好，其他人也好，说你不靠谱，你凭什么整合，虽然你自己内心信念的坚定很符合创业者的素质。

但是我这里想讲的是，在整合的要素当中你讲到理念和信心，我自己这么看，值钱的东西好像不是理念，真正值钱的东西就是你创造的价值，脚踏实地的结果。

很多人说我有非常优秀的理念，我听太多了，这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。

所以不要用你的理念去整合别人，而是用你创造的价值给别人带来好处。

——摘自《马云：〈赢在中国〉点评》

背景分析

马云曾和软银集团的总裁孙正义讨论过这样一个问题：“一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要？”

两位“时代先锋”

给出了一样的答案：三流的点子加上一流的执行水平。

“你们立刻、现在、马上去做！

立刻！

现在！

马上！”

酒店房间内，突然传出马云愤怒的叫喊声。

是什么让马云如此气愤呢？原来，马云有一次在长城看到涂鸦式留言，如“某某到此一游”

“某某到此留念”

这样的话语，深受启发。

他认为阿里巴巴应由网上论坛BBS按行业分类发展，因此，要求技术人员对BBS上的每一个帖子进行检测并分类。

技术人员认为这样的人工分类，有违互联网自由的传统习惯，但马云认为只有这样才能让用户方便、快捷地利用阿里巴巴，所以他坚持己见，要求技术人员照做。

当时很多人不同意，拍着桌子同马云吵。

争吵最激烈时，马云仍不改初衷，他始终认为方便用户才是对的，自己的思考也是对的。