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§先做正确的事再正确地做事（第3页）

后来，马云出差到了外地，通过电子邮件要求技术人员立即完成这一程序，结果他们还是不同意。

于是，就有了开头的那一幕。

后来，马云回忆说，当时自己真想立刻飞回去，猛拍那些技术人员的脑袋。

马云的愤怒让技术人员不得不做出让步，也正是因为他的强硬要求，阿里巴巴的发展方向最终才确定下来，获得有效的执行。

他的这种作风，也使得企业在网络泡沫时期不仅坚持下来，而且实现了赢利。

工业时代的发展是人工的，而网络时代都是信息化的。

信息瞬息万变，难以预测，因此，马云认为成功不是计划出来的，而是“立刻、现在、马上”

干出来的。

高效率的执行，是阿里巴巴成功的一大法宝。

马云曾将阿里巴巴称为“一支执行队伍而非想法队伍”

，他多次强调，迅速执行一个错误的决定要好过优柔寡断或者没有决定。

马云认为在执行的过程中，已经有足够的时间和机会去发现并改正错误。

阿里巴巴创建初期50万元的原始资本就是马云与18个创业同伴在家中募集的。

从此，马云的家成了阿里巴巴的办公室，员工住的地方不能离马云家太远，路程不能超过5分钟，每天深夜回家睡几个小时马上又开始工作，“立刻、现在、马上”

的思想得到充分的体现。

阿里巴巴唯一的思想家，就是马云自己，他不仅像个布道的牧师，更像一个极具魄力的教练，能将自己的思想化为员工超强的执行力。

拓展透析

好的决策是企业成功的前提，企业中从来不缺战略家，但是再美好的战略如果没有执行，那也只是一场空想。

史玉柱对于自己团队“说到做到”

的执行能力非常认同。

他说：“如果谁说我们的执行力差，他可以这么说，但我绝不会承认。

每年的除夕，你可以到全国50万个商场和药店去看，别人早回家过年了，我们9000名员工依然顶着寒风在那里一丝不苟地搞脑白金促销。

如果执行力不行，干劲从哪里来的？”

具有保障性的执行力，对于一个商业模式稳定、管理到位的企业来说，比创造的超越更为重要。

从这个方面来讲，史玉柱是个典型且极端的实用主义者。

曾有人问他，现在的管理中，哪一样至关重要？史玉柱仍然回答是“说到做到”

。

他认为：“你只要承诺了，几月几日几时做完，你一定要做完，完不成，不管什么理由，一定会遭到处罚。

往往越没本事的人，找理由的本事就越高。

我干脆不问什么原因了，你部门的事你就得承担责任，不用解释。

所以现在大家都说实话，不搞浮夸。”

为了落实“说到做到，严己宽人”

这一理念，创造高效的执行，史玉柱成立了专门的督察部，秉着“以客观所见为依据，大公无私，宁可错判，绝不放过”

的原则，制定一套严密的制度，组织专门的人员进行落实。

一流员工的执行力就像军队一样说一不二，这样有纪律的正规军打那些拖三拉四的杂牌军，想不胜利都是不可能的。

所以要注重培养自己的执行力，将战略战术都落到实处。