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§绝不允许破坏团队的野狗存在（第2页）

第二，你进来以后觉得价值观没意思，你还是可以出去。

到今天，阿里巴巴一万八千多员工进进出出，我没有留过一个人。

——摘自《马云：CEO的本事就是会用别人的脑袋》

背景分析

马云把团队成员分成三种类型：第一类是在阿里巴巴公司的平时考核中，业绩很好，但价值观很差的。

他们每年销售额特别高，但根本不讲究团队精神，不讲究质量服务，这一类人属于“野狗”

，留在团队中会造成极大的伤害，必须开除。

第二类是那些价值观很好，为人热情、善良、友好，但业绩永远好不起来的，我们称之为“小白兔”

。

这一类人也要离开，毕竟公司不是救济中心。

不过“小白兔”

在离开公司三个月后，还有机会再进阿里巴巴，只要他能把业绩搞上去。

而“野狗”

就没有这个机会了。

第三类是阿里巴巴最需要的人才，即业绩好、价值观同样好的“猎犬”

。

在阿里巴巴，“猎犬”

是最受欢迎的，不仅会得到公司重用，在被“确诊”

为货真价实的猎犬后，进入管理层的“法眼”

后，还有机会接受最好的培训，成为公司的好苗子。

马云严厉对待团队中的“野狗”

，同时也为此制定了严格的员工守则，他说：“善待犯错误的人，是对的，但是绝不纵容那些‘野狗’破坏团队，破坏公司利益，对这些人绝对不容忍。

所以在具体规章制度方面，阿里巴巴有许多硬性规定：不能作假、不能作弊、不能欺骗客户、不能夸大服务，不能给客户回扣，不能为客户垫款。”

为什么要杀掉“野狗”

？“野狗”

的业绩非常好，但他们不讲团队精神，不讲质量服务，这些人从短期来看是很有用，但是长期来看，会对团队造成严重伤害。

拓展透析