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§绝不允许破坏团队的野狗存在（第3页）

公司中业绩好、价值观也好的人被马云称为猎犬型人才。

那么，具体什么样的人才是“猎犬”

呢？对于马云来说，猎犬型人才需要具备如下几个条件：

1.诚信和热情是员工最基本也是首要的素质。

这种品质之所以重要，是因为它对一个人来说，有就是有，没有就是没有，这是很难培养的一种素质。

2.员工要乐观上进，健康积极，有朝气，对互联网行业充满兴趣与**，渴望成功。

3.员工要有适应变化的能力，具备较好的专业素养和职业修养，善于沟通协作。

4.员工要富有学习的能力和好学的精神。

马云对于阿里巴巴的“猎犬”

，设置了很严格的招聘程序。

马云认为，对于进入公司的人才，阿里巴巴要对他们负责，如果简单地招进来，不满意就解聘，那给这些人带来的不仅是经济成本损失，还有机会成本的损失。

阿里巴巴把招聘猎犬的流程分为四步：第一步是海选简历，这是为应聘的人才设立的一个门槛——填写简历后必须进行一个快速测试，只有通过者才能有效提交简历；第二步是校园宣讲，因为这些投简历者没有经过快速测试，所以录取比例比较低；第三步是笔试；第四步，由业务主管、人力资源部门和事业部总经理对通过海选和笔试的人员进行面试。

只有通过这四道程序的人，才能加入阿里巴巴的团队。

2000年，金庸给马云题了一幅字：“善用人才为大领袖要旨，此刘邦、刘备之所以创大业也。

愿马云兄常勉之。”

马云将它挂在办公室前面的墙上，作为对自己的一种提醒。

马云重视用人，并坚持务实原则，讲究实用主义。

对于能力强又缺乏配合精神的人，无论其业绩多好，都要坚决清除；业绩差的自然会被淘汰；只有可塑性强、肯上进的普通人，才是阿里巴巴需要的人才。

在用人上，马云有自己的判断、自己的标准，但前提都是对企业负责、为公司未来发展考虑，如果你不是他需要的人才，他就一定不会选择你，而一旦选择了你，就会不遗余力地培养你。

对于雇用的人才，阿里巴巴采取的是“请进来、送出去”

原则。

“送出去”

就是与一些MBA学校和培训班建立合作关系，把员工送出去学习。

2004年9月10日，阿里巴巴成立了自己的“阿里学院”

，这样做的目的就是要让每一个人才在阿里巴巴实现增值！

当然，阿里巴巴也会同时得到增值！