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§如何把梦想变成现实马云在2013年IT领袖峰会上的演讲（第3页）

怎么变成不平凡的人才是最关键的，你要从点滴做起、从自己做起、从你招聘的人做起。

只有这样你才能从梦想回到现实。

我最怕的是那些竞争对手动不动讲管理、讲组织、讲文化、讲人才，把这些作为企业最大的竞争力。

更有甚者一些基本没有干过企业或者在企业中干的不行的都跑到论坛来讲未来，其中还包括尤其一些教授、经济学家讲回忆录。

我发现很多企业倒下去不是缺乏创新、不是没有人才，而是完全缺少管理思想。

第二，文化。

什么是企业文化？墙报、写文章不是企业文化，企业文化就是把企业写得有味道一点，不要把企业变成赚钱机器。

变成赚钱机器就是这个人只会赚钱，这边出人民币，这边出港币，讲话出美元，这没意思。

我们需要把企业变成有情感的人，有情感就会有朋友，有朋友的人生意自然好，有朋友也要讲原则，原则是什么？就是管理。

什么是老板？老板的老就是老师，板就是规矩。

没有这两样东西是走不远的。

真正把管理做好，把文化做好，管理、文化背后必须有强大思想，没有好的思想就没有办法把企业做大。

很多人说马云这两年神神叨叨的，说阿里一直在高速发展，没有沉淀思考，那现在我们停下来思考我们的未来发展是什么呢？西方管理水平相当了不起。

日本精致的文化管理也相当了不起。

但是中国企业绝大部分是今天从西方学一点、明天从日本学一点，后天从传说的故事中学点，整个管理商业体系没有基准，是相当混乱的。

但是这两年我在中国博大精深的文化里面体会了很多，想跟大家分享一下。

我觉得中国真正有理想领导力的是道家，儒家思想是我们加强管理最好的东西，佛家思想是让你学会做人，因为领导力很强、管理能力很强的人身上一定有毒，有毒需要佛家思想把它化了。

竞争过程中学习太极的博弈思想是相当了不起的。

如果你希望你的企业能做的有味道，那么你就要知道这个味道的背后是什么？是文化，它是用来品，你要分出你的公司和其他公司的区别，你的公司员工和其他公司员工的区别，只有这样做，公司才有味道、产品才有味道、服务才有味道，你的员工才会快乐。

认真生活、快乐工作，我特讨厌认真工作的人，工作不要太认真，工作快乐就行，因为只有快乐才能让你创新，认真只会有更多的KPI、更多的压力、更多的埋怨、更多的抱怨，最后把自己变成机器，我们不管你有多伟大、多了不起、多勤奋、多痛苦，我们要让员工永远记住做一个实实在在、舒舒服服、快快乐乐的人，只有这样才能让企业向前发展。

最后唠叨几句，我到处讲，我们要关注周围的空气、水和食品的安全。

人类最大的危险，中国最大的危险不是GDP跑七还是跑八，只要我们喝的水是干净的，呼吸的空气是好的，吃的食品是安全的，即使跑六了又怎么样？穷一点还能活得长一点呢。

前几天我去了一个县城，我跟一个领导说你们的污染情况怎么样，他说，他们上游已经污染了，但是我不污染怎么办？大家都会怪别人。

我特难过，我可以这么肯定地讲这届政府一定会做这个事，我们再也不需要有更高的GDP需求，我们需要有绿色的需求，只有这样我们才能做一个健康的人，做企业做成功了往往会变成不健康，不健康的重要标志是唠唠叨叨讲话，以为别人听，其实别人不想听了。

谢谢！