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§疑人不用用人不疑（第3页）

同时，信息的瞬息万变也决定了下属独立决策的必要性。

因此，能否对手下员工做到放手使用、用人不疑，是今天的老板们能否得到才智之士的重要因素。

很多管理者常感叹自己的压力太大，没有人可以为自己分担。

其实，造成这种局面的很大因素是他们不懂得放权。

试想，一个领导者不信任自己的下属，处处猜忌，予以控制，被任用的人又怎么会放开手脚去工作，又怎么会热情高涨地去完成工作。

当下属感觉不到上级的信任时，他很难对领导者保持忠诚，多半不会尽心尽力办事。

“用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。

这样才能让下属全力以赴。”

用人固然有技巧，但最重要的就是要用人不疑，疑人不用。

通常受上司信任、能放手做事的人，都会有较强的责任感，所以无论上司交代什么事，都会全力以赴。

然而，很多领导者在交代下属做事时，总会存着许多疑虑，譬如“这么重要的事情交给他一个人去处理，能负担得来吗”

，或者“像这种敏感度很高，需要保密的事，会不会泄露出去呢。

管理者通常会有这种微妙的矛盾心理。

而更微妙的是，当上司以怀疑的眼光去对待员工时，就好像戴着有色的眼镜，一定会有所偏差，一件很平常的事也会变得疑窦丛生。

相反，以坦诚的态度面对员工，就会发现对方有很多可靠的长处。

信任与怀疑之间，就有这么大的差别。

总之，只有对所用之人予以充分的信任，并让其感受到自己对他的这种信任，才能激发其积极性和创造性，从而才能达到获取最大人才效益的目的。

事实上，任何一位管理者在使用人才的过程中，很少能够做到真正的不疑，因为人心是复杂的，防范也是必要的。

但用人不疑还是有它的用武之地的，正如我们上面反复强调的，它可以显示出管理者对下属的信任，从而提高其工作的热情。

因此，管理者在这个问题上，完全可以将“用人不疑”

虚实结合。

你不一定非要做到不疑不可，只需要想办法做做表面上的文章。

比如，让他知道你不听信谗言、不乱生怀疑，让他本人和周围的人觉得你“用人不疑”

，这样也能发挥信任的“攻心”

功能。