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§三内要刚正不阿秉持原则（第7页）

他利用业余时间进修，考取了英联邦澳洲的特许会计师资格证（凭此证可去任何英联邦国家与地区做开业会计师）。

李嘉诚对他的才学很是赏识，4年后委任他为长实董事，两年后又提升他为董事副总经理。

此时，霍建宁只有35岁，如此年轻就担任香港最大集团的要职，实属罕见。

霍建宁不仅担任着长实系4家公司的董事，另外，他还是与长实有密切关系的公司如熊谷组（长实地产的重要建筑承包商）、广生行（李嘉诚亲自扶植的商行）、爱美高（长实持有股份）的董事。

有传媒称霍建宁是一个“浑身充满赚钱细胞的人”

。

即他的经商头脑异常发达。

长实全系的重大投资安排、股票发行、银行贷款、债券兑换等，都是由霍建宁亲自策划或参与决策的。

所以长实能有今天的成就，与霍建宁有很大的关系。

这些项目，动辄涉及数十亿资金，亏与盈都取决于最终决策。

从李嘉诚对他如此器重和信任来看，可知盈大亏少。

在长实企业时，霍建宁本人的薪酬也很可观，他的年薪和董事袍金，再加上非经常性收入如优惠股票等，年收入可能在1000万港元以上。

人们常说霍氏的点子“物有所值”

，他是香港食脑族（靠智慧吃饭）中真正的大富翁。

霍建宁不仅充当着长江的高级智囊，而且还为李嘉诚充当“太傅”

的角色，肩负着培育李氏二子李泽楷、李泽矩的职责。

从这一点看来，李嘉诚非常重视对专业管理人才的任用，把它看作事业拓展的基石。

不但能够不拘一格委以大任，而且给予其相应的利益，以增强其对企业归属感，这不能不说是李嘉诚的高明之处。

李嘉诚说过：“对于我来说，人才是相当重要的，甚至比金钱看得还重。”

在长实公司高级管理层的少壮派中，还有一位名叫周年茂的青年才俊。

他就是长实的元老周千和的儿子。

周年茂还是学生时，李嘉诚就已经把他当做长实未来的专业人士培养，并把他送到英国专修法律。

当周年茂学成回港后，很自然地就进了长实集团，李嘉诚指定他为长实公司的代言人。

回港两年的周年茂被选为长实董事，两年后与其父亲周千和一道提升为董事副总经理。

当时，周年茂仅有30岁。

有人说周年茂在长实一帆风顺、飞黄腾达的主要原因，是得其父的荫庇——李嘉诚是个很念旧的主人，为感谢老臣子的忠心耿耿，故而“爱屋及乌”

。

这话虽有一定的道理，但并不完全。

李嘉诚的确念旧，却不能说周年茂的“高升”

是因为李嘉诚对他的关照。

其实，最主要的一点，仍然是周年茂自身具备了相应实力，有足够的能力担此重任。

据长实的职员说：“讲那样话的人，实在是不了解我们老细（板），对待碌碌无为之人，管他三亲六戚，老细一个都不要。

年茂年纪虽轻，可是他叻仔（有本事的青年）呀。”

在用人上，不管是下属还是子女，李嘉诚都能采取知人善用、不偏不倚的作法，令自己的下属信服，团结一心才能更好地谋得发展。