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§三内要刚正不阿秉持原则（第6页）

人们常常以李泽钜久居加拿大，对枫叶之国的了解更甚于对香港来推测其成功的原因。

然而，1987年的世界经济形势和“长实集团”

的各项资源优势的配合，才是“万博豪园”

得以横空出世的根本原因。

1988年，专为“万博豪园”

项目而成立的太平洋协和发展公司，以3.2亿加币投标获得了温哥华世界博览会的一块黄金地皮，面积达82公顷，约占温哥华市区面积的15，而按照李泽钜的设想，将在这上面投放170亿港元，向社会推出7600个左右的住宅单位。

如此庞大的投资项目，一面世即被称作“加拿大有史以来最大的一个地产发展项目”

，是“东方人的大手笔”

。

作为该项目的缔造者，李泽钜责无旁贷地负起责来。

在李嘉诚的邀请下，新世界的郑裕彤和恒基的李光基也欣然加入这一项目。

世叔们的加入带来了助力，同时也是压力。

李泽钜不可能不知道，这初出江湖的第一仗，在相当大程度上决定着他今后的发展：成功了一切好说，如果失败了，想在地产界站住脚进而入继长实将平添不少难度。

为此，他长驻温哥华，全力策划“万博豪园”

项目，从下面一组数字中可见李泽钜不遗余力、全力出击所付出的努力：

一年往返香港、加拿大24次；出席大大小小公听会200余次；与各界人士万余人见面、解释项目。

1990年，他的忐忑不安得以消除，推向市场的“万博豪园”

产生轰动效应，创下了平均每两个小时卖掉一幢大楼的纪录。

毫无疑问，“万博豪园”

是他的第一张出色的成绩单。

“万博豪园”

大获成功，使他顺理成章地博得一片赞誉，顺利地在长江实业集团里站稳了脚跟。

之后，李泽钜由策划进入销售，参与长江实业集团的售楼业务，并颇有建树，更赢得了集团内部员工的刮目相看。

而李嘉诚所设计的“立子之计”

也终于获得了初步成功。

但李嘉诚认为，要奠定李泽钜的重要地位，仅仅有这一个功绩还远远不够。

因为这些成绩作为仍沿循他的路线，一如其他创业人仍在位的企业一样，长江实业集团仍深深烙刻着他的印迹，无论是企业文化还是经营理念、发展技巧，都有着明显李嘉诚个性。

李泽钜要想最终将集团的事业继往开来，还必须推陈出新，在发扬原有的行之有效的法则之外，还要开创新的经营理念，以适应不断发展的时代。

这个“新”

也正是新一代受过良好教育、履历完整而前景辉煌的年轻人有别于其父辈白手起家的地方。

另一方面，李嘉诚也想借助于儿子的手来重塑企业的声威，而这样做的结果是儿子能够获得牢固的继承人地位，而老子也能获得开明的父亲的美称。

一石二鸟，何乐而不为呢？

不仅在儿子即位的过程中，李嘉诚显现出了他的通达圆滑，在管理层的认命上，李嘉诚也有他独到的见解。

在长实管理层的后起之秀中，最引人注目的要数霍建宁。

他的脱颖而出，并非因为他经常抛头露面。

实际上，他从事的是幕后工作，擅长理财，负责长实全系的财务策划，他为人处世较为低调，认为自己不是个冲锋陷阵的干将，而是一个专业管理人士。

霍建宁毕业于香港名校香港大学，随后赴美深造。

上个世纪80年代初学成回港，被李嘉诚招至旗下，曾出任长实会计主任。