格格党

手机浏览器扫描二维码访问

§三知止之行可知之不行（第4页）

我们现在的企业家就是缺乏这种进退自如的状态，往往为了某些既得利益心怀忧虑，拼命争取，到头来甘苦自知。

与其那时来收拾残局，甚至造成亏本，倒不如从一开始就理智克制一些。

亏损业务，当断则断

李嘉诚曾将做生意的认识比喻成打球，说：“做生意有高有低，就像第一杆打的不好，那么打第二杆时，更要考虑如何应对。”

可以说是李氏一生的生意经。

面对亏损业务，李嘉诚当断则断，有潜力的业务继续加大投入，而没有前景的业务则早早关闭，保留实力，为下一财富点的开拓留下基础。

2007年6月，因涂料含铅超标，美国召回大量原产广东的中国玩具，广东玩具行业遭受巨大打击，10月，中国玩具巨头合俊集团倒闭，同时大量玩具工厂倒闭，玩具行业大萧条，订单急剧减少，2008年美国次级债风波引发全球经济危机，银行银根紧缩，玩具业更是雪上加霜。

2007年9月30日，离东莞玩具生产商合俊集团倒闭前近两周，和记港陆出售东莞冠越81%股权，东莞玩具生产商合俊的倒闭，原因众说纷纭，但其所在的玩具代加工行业正处于不景气，则是不争的事实。

早在合俊倒闭前，李嘉诚所控制的和记港陆即在2007年底开始陆续转让其所持有的玩具实业资产。

港交所公开资料显示，2007年12月和记港陆以1500万港元的代价转让其所持有的中山国际玩具81%的股权，2008年9月和记港陆再次以3645万港元代价转让其所持有的东莞冠越81%的股权。

两笔交易，和记港陆估计总共亏损近600万港元。

据和记港陆此前公布的2005年、2006年和2007年年报显示，和记港陆的业务主要由玩具部、地产部和科技采购部组成。

其2006年、2007年盈利分别为5161万元、3.22亿元。

而从近3年年报来看，玩具部仍然是和记港陆主要的收入来源，但是自2006年开始玩具部就处于亏损状态。

2006年和记港陆全年营业额为17.345亿港元，而2005年该项数据为18.497亿港元，同比下降达6%，当年盈利也由上年的4900万港元，直接跌落至亏损的状况，2006年和记港陆亏损3120万港元。

2007年，和记港陆营业额和盈利继续下滑，其中营业额同比减少13%，亏损更是扩大至5840万港元，同比增加近87%。

和记港陆公告中表示，玩具制造业务面对挑战，出售公司余下玩具制造业务符合公司及股东之整体最佳利益。

和记港陆的玩具业务主要以贴牌为主，所出售的东莞冠越和中山国际玩具均为玩具加工制造业，其本身并没有自主品牌，利润主要来源于加工费收入。

但是，近年来，这些以贴牌为主的玩具制造企业，不断受劳动成本和原材料上升的重压。

2008年1月生效的《劳动合同法》使得企业不能随意辞退员工，“现在的工人主要以80后年轻人为主，这代人比较难管了，稍微加点班，都会有比较大的意见，这两年用人成本比以前高多了。”

东莞另一贴牌企业老板对记者说。

不仅仅是直接生产成本，而且包括人民币升值以及厂商检测的费用都在逐步上升。

据香港贸易发展局一项调查显示，在内地生产的港商，其以人民币结算的生产成本部分平均为30%，人民币兑美元升值10%，即表示在其他成本上涨因素外，生产成本亦上升2%～4.5%。

此外，受2007年玩具召回事件影响，厂商不得不花更多的钱投在检测、物流采购及质量管理上。

不断增加的成本，使得以代加工为主的“东莞冠越们”

利润越来越稀薄，实际上，早前据新华社报道，2008年头7个月，中国已经有3600多家玩具厂倒闭，只剩下约3500家玩具厂仍然在生产。

也许，李嘉诚“贱卖”

东莞冠越和中山国际玩具，实为和记港陆明智的过冬之举，据两则公告，两笔买卖可为和记港陆带来至少5600万港元的现金流。

面对亏损的业务，市场不景气，前景不乐观，一定要当断则断，切忌和业务谈“恋爱”

，虽然放弃一手创建的业务，一时难免心感凄凉，但常言所谓：“留得青山在，不怕没柴烧。”

适当的时候出手，回流资金，才有再战江湖的能力。

过度发展就将淘汰

一个商家发现了赚钱的良机，很快就会有别人效仿，马上相似产品雨后春笋般冒出来，而任何一种行业，如有一窝蜂的趋势，过度发展，就会造成摧残，最终将不合潮流，只会被抛弃。

1973年，中东战争引发全球性的石油危机，香港经济也受到较为严重的冲击，尤其对塑胶行业带来了灾难性的影响。

香港的塑胶原料全部依赖进口，石油危机导致原料价格暴涨，从年初的每磅0.65元，一路直线上涨，到秋后竟高达到每磅4至5港元。

其实，此时的李嘉诚已经把经营重点转移到了地产上，而且也收到了颇为可观的效益。

这次塑胶原料危机，对长江的整个事业来讲，影响不是太大，况且，长江公司本身就有充足的原料库存。

李嘉诚之所以这样做，主要是出于公心和义气的考虑，他不能眼看着潮籍塑胶商们就这样毁于一旦，更不愿整个香港塑胶业就此衰落。