格格党

手机浏览器扫描二维码访问

§修炼头狼的气势和姿态（第3页）

这就需要我们：

首先，培养与时俱进的自驱力。

这是一种塑造梦想和传递梦想的能力，拥有这种能力的人可以把一件平凡事上升到理想的高度，懂得在平凡中注入一种崇高的荣耀，这一点在很多卓越的领导者身上都有体现。

譬如说马云，马云这个人就像是三国的刘备，自己带兵打仗的能力不一定有多强，但却很善于用“梦想、使命、价值观”

来笼络人才，使很多人心甘情愿地追随他，为他效力效命。

不过需要提醒大家，用梦想刺激下属，也要讲究与时俱进。

打个比方，你不能看柳传志最开始以“产业报国”

为口号卖PC，也依葫芦画瓢。

事实上，柳传志那样喊是有特定历史背景的，而且这个梦想在当时确实也能起到振奋人心的作用，但是现在，PC遍地都是，你再以“产业报国”

为口号卖电脑，非让人家笑掉大牙不可。

换言之，不同时代有着不同的追求，我们这些做领导的要懂得把握时代脉搏，我们没有“报国”

的能力，但我们可以“报家”

“报社会”

……总而言之，你要给下属一种理想上的驱动力，因为靠理想驱动和靠欲望驱动的团队，最终取得的成绩肯定不一样的，前者足以赢得整个社会的尊重，后者则可能只会在自己的小圈子中徘徊。

其次，养成身先士卒的执行力。

史瓦兹·柯夫将军说：“只会下令要部下上战场，算不得英雄；身先士卒上战场；才称得上是英雄好汉。”

领导者的榜样作用具有强大的感染力和影响力，是一种无声的命令、对部下的行动是一种极大的鼓舞。

相反，如果说我们要求自己是一个原则，要求部下又是一个原则，这个肯定是没有领导力的。

国内，在这一方面表现尤为突出的杰出领导者当属比亚迪的王传福和巨人的史玉柱。

王传福这个人，我们简直可以用“工作狂”

来形容他，他对技术的狂热绝对是一般领导人所达不到的；而史玉柱，最有名的莫过于亲自到农村向老大娘推销脑白金以及每天做10个小时游戏客服的故事了。

再次，具备感怀大众的领导力。

我么一再谈论领导力，其实归根结底就是一种团结部下的能力。

一个能够让精英团结在自己周围的领导者，在人格上必然是值得众人信赖的。

我们可以有缺点，但德行上不能有缺失。

任正非就是在利益上愿意与团队分享的人，他就只有华为1.1%的股权，但却能够让下属团结在自己的周围。

唯有做到这些，我们才能令一帮志同道合的精英人士紧紧追随自己，一起解决团队的困难，一起追逐团队的梦想。