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§遇到复杂的业务就知难而退（第1页）

§遇到复杂的业务就知难而退

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我们的失败再度突显了一项原则的重要性，那就是别把事情搞得太复杂，尽量让事情简单化。

这项原则广泛运用于我们的投资以及事业经营之上。

如果某项决策只有一个变量，而这变量有9成的成功机率，那么很显然你就会有9成的胜算；但如果你必须克服10项变量才能达到目标，那么最后成功的机率将只有35%。

——彼得·林奇

[巴菲特是这样炼成的]

巴菲特购买企业强调业务简单、他能够听得懂，但显而易见并不什么业务他都能懂得的。

遇到他不懂的业务和复杂业务时怎么办呢？他通常采用的办法是敬而远之。

巴菲特在伯克希尔公司2004年年报致股东的一封信中说，2004年伯克希尔公司旗下的美中能源集团公司取消了一项重大投资案，原因就在于被购并对象的业务过于复杂、潜伏着风险，他只好知难而退。

巴菲特说，这项购并案被取消突出反映了一项原则的重要性，那就是不要把事情搞得太复杂，要尽量让事情变得简单化。

这项原则广泛适用于伯克希尔公司的投资和事业经营。

举例说，如果某项决策只有1个变量，并且这个变量有9成的成功把握，那么毫无疑问这个项目的成功把握就有9成；可是如果这里的变量不是1个而是有10个，虽然每个变量的成功把握仍然有9成，可是如果你要克服这10项变量达到最后的成功，这时候的成功把握却变得只剩下35%了（1×0.9×0.9……一共乘10个0.9，最后的结果约等于34.9%）。

所以从这个角度看，当事情变得很复杂时，虽然单独看起来每个项目的成功把握都很大，这时候依然要防止最终失败。

运用到投资项目来看，如果这个项目的业务很复杂（例如对巴菲特来说网络高科技企业就是其中的典型），这样的投资项目还是放弃为好。

那么，巴菲特这里所说的复杂业务究竟是什么呢？

原来，美中能源集团公司从1998年开始就着手购并这个企业了，如果顺利的话，计划在2002年正式运营。

该企业的主要业务是锌金属回收，由于在地热发电过程中产生的卤水中含有大量的锌，所以如果能把这些锌金属回收上来应该是有利可图的。

但论证结果表明，这种回收从商业角度看是可行的，可是从冶炼矿山这个行业看，它就像石油勘探一样，其中充满了变数。

每当一个问题解决了，马上又会出现另一个问题等着你去解决，此起彼伏，没完没了。

而在这一系列连环问题中，只要有一个问题无法解决最后就可能要“吃不了兜着走”

。

考虑到这种种因素，美中能源集团公司一直拖到2004年9月才彻底丧失信心，最终取消了这个项目。

巴菲特从中告诫投资者（不仅仅是伯克希尔公司股东）说，千万不要买入有许多问题没有处理完的公司股票，即使是花样太多（业务复杂）的公司也要躲避三尺。

一个非常简单的道理是，“厨房中的蟑螂一定不止一只”

。

他的原意是，如果在厨房里发现一只蟑螂，那绝对不会仅仅只有这一只；引申开来是指，如果该股票有问题，也绝不会只有一个问题，在当你看到一个问题的背后一定还潜伏着许多没有暴露的问题让你防不胜防，所以这时候你能做的就只能够是逃之夭夭。